Ալեքսանդր Կարելինը ավարտեց իր մեծահասակների կարիերան 887 հաղթանակով և 2 պարտությամբ, տասներեք տարի անպարտելի միջազգային մրցումներում և վեց հաջորդական տարի առանց թույլ տալու թեկուզ մեկ միավոր։ Նա նվաճել է երեք օլիմպիական ոսկի, աշխարհի ինը և Եվրոպայի տասներկու առաջնություն հունահռոմեական ըմբշամարտի գերծանր քաշային կարգում։ Karelin Method-ը (Կարելինի մեթոդ) այդ ռեկորդի հիմքում ընկած երեք գործոնը, այսինքն նպատակաուղղված ծավալը, համակարգային արդյունավետությունը և ծայրահեղ կենտրոնացումը, թարգմանում է կազմակերպությունների համար կիրառելի գործառնական բանաձևի։
- Ո՞վ էր Ալեքսանդր Կարելինը
- Ի՞նչ էր Կարելինի իրական մրցակցային ցուցանիշը
- Ինչպե՞ս սիբիրյան մանկությունը կերտեց այդ պատրաստվածությունը
- Ինչո՞ւ էր այդքան կարևոր ամբողջ կարիերայի ընթացքում մեկ մարզիչը
- Ի՞նչ էր Karelin Lift-ը և ինչո՞ւ էր այն վաղաժամ ավարտում պայքարները
- Ինչո՞ւ Կարելինին մեղադրում էին դոպինգի մեջ և ի՞նչ էր նրա պատասխանը
- Ինչո՞ւ Կարելինը մրցեց կոտրված կողոսկրերով և պատռված կրծքամկանով
- Ի՞նչն էր Կարելինին դարձնում մտածող, ոչ թե պարզապես ուժեղ մարզիկ
- Ինչպե՞ս ավարտվեց տասներեք տարվա շարքը
- Ինչո՞ւ պետք է ղեկավարներին հետաքրքրի հունահռոմեական ըմբիշը
- Ի՞նչ բիզնես դասեր են բխում ուղղակիորեն Կարելինի կարիերայից
- Ինչպե՞ս Կարելինի փիլիսոփայությունը դարձավ Karelin Method
- Հաճախ տրվող հարցեր
- Stagnation Assassin-ի մասին
Ամփոփում
Կարելինը 1987-ից 2000 թվականը գերիշխում էր հունահռոմեական ըմբշամարտի գերծանր քաշում 887 հաղթանակ և 2 պարտություն ցուցանիշով, երկուսն էլ եզրափակիչում և երկուսն էլ որոշված մեկ միավորով։ Այդ գերիշխանությունը չէր բխում միայն բնատուր տաղանդից, այլ միմյանց վրա բազմապատկվող երեք փոփոխականից. հստակ մրցակցային պահանջի վրա ուղղված մարզումային ժամեր, տեխնիկական արդյունավետություն, որը բարդ շարժումները դարձնում էր ավտոմատ, և մոլուցքային կենտրոնացում մի քանի հնարքի վրա այնքան, մինչև դրանք դառնային անպաշտպանելի։ Karelin Method-ում այդ երեք փոփոխականը դառնում են Ակտիվություն, Արդյունավետություն և Կենտրոնացում, HOT System-ի (HOT համակարգ) երրորդ շրջանակը։ 2000 թվականին Սիդնեյում կրած վերջին պարտությունը տալիս է ամենադաժան գործառնական դասը. գերիշխանությունը մշտականություն չէ։
887 հաղթանակ։ Երկու պարտություն։ Երկու պարտությունն էլ եզրափակիչ էին, և երկուսն էլ որոշվեցին մեկ միավորով։
Այս անունը հնչեցրեք ըմբշամարտին ծանոթ մեկի մոտ և հետևեք նրա դեմքին։ Տասներեք տարի անընդմեջ Ալեքսանդր Կարելինը միջազգային մրցումներում ոչ մի պայքար չպարտվեց։ Այդ տարիներից վեցի ընթացքում ոչ ոք նրա դեմ ոչ մի միավոր չվաստակեց։ Ոչ մի միավոր, վեց տարվա ընթացքում, աշխարհի լավագույն ծանրքաշային հունահռոմեական ըմբիշների դեմ։
Իմ արտադրողականության շրջանակը կոչել եմ նրա անունով։ Ոչ թե որովհետև ըմբշամարտը գեղեցիկ փոխաբերություն է տալիս, այլ որովհետև գրանցված պատմության մեջ ոչ մի մարզիկ ավելի լավ չի մարմնավորում այն կոնկրետ համակցությունը, որը փոխակերպում է կանգ առած կազմակերպությունները. ռազմավարական ինտենսիվություն, համակարգային արդյունավետություն և ծայրահեղ կենտրոնացում այն սակավաթիվ բաների վրա, որոնք որոշում են արդյունքը։
Ահա թե ով էր նա, ինչ արեց իրականում և ինչու է դա տեղին Ձեր խորհրդի նիստերի սենյակում։
Ո՞վ էր Ալեքսանդր Կարելինը
Ալեքսանդր Կարելինը թոշակի անցած հունահռոմեական ըմբիշ է, ծնված 1967 թվականի սեպտեմբերի 19-ին Սիբիրի Նովոսիբիրսկ քաղաքում, ով 1986-ից 2000 թվականը հանդես է եկել Խորհրդային Միության և Ռուսաստանի կազմում։ Ռուս Արջ և Փորձ մականուններով նա լայնորեն համարվում է այս մարզաձևի պատմության մեջ ամենամեծ և ամենագերիշխող հունահռոմեական ըմբիշը։
Ամբողջ մեծահասակների կարիերան անցկացրել է գերծանր քաշում, մոտավորապես 1,93 մետր հասակով և 130 կիլոգրամ սահմանով։ Իր երկրի դրոշը կրել է երեք հաջորդական օլիմպիական բացման արարողությունների ժամանակ, երեք տարբեր դրոշների ներքո. 1988-ին Խորհրդային Միության, 1992-ին Միասնական թիմի և 1996-ին Ռուսաստանի։ Նա արժանացել է Ռուսաստանի Դաշնության Հերոսի կոչման և 2003 թվականին դարձել FILA-ի Ըմբշամարտի միջազգային փառքի սրահի առաջին տասնյակի անդամներից մեկը։
Միջազգային ֆեդերացիան, որն այսօր հայտնի է United World Wrestling անունով, նրան ճանաչել է քսաներորդ դարի լավագույն հունահռոմեական ըմբիշ։ 2000 թվականին կարիերան ավարտելուց հետո ընտրվել է Ռուսաստանի Պետական դումայի պատգամավոր։
Սրանք վկայականներն են։ Բիզնես վարողի համար նրան օգտակար դարձնողը ցուցանիշն է։
Ի՞նչ էր Կարելինի իրական մրցակցային ցուցանիշը
Կարելինն ավարտեց մեծահասակների կարիերան 887 հաղթանակ և 2 պարտություն ցուցանիշով, 1988, 1992 և 1996 թվականների երեք օլիմպիական ոսկե մեդալով, 2000 թվականի օլիմպիական արծաթով, աշխարհի ինը և Եվրոպայի տասներկու առաջնությամբ։ Նա տասներեք տարի անպարտելի մնաց միջազգային մրցումներում և վեց հաջորդական տարի ոչ մի միավոր չկորցրեց։
Աշխարհի ինը տիտղոսը նվաճել է 1989-1991, 1993-1995 և 1997-1999 թվականներին։ Բացակայությունները օլիմպիական տարիներն են, երբ աշխարհի առաջնություն չի անցկացվել։ Աշխարհի առաջնություններում նա ոչ մի պայքար չի պարտվել։ Եվրոպայի տասներկու տիտղոսը ձգվել է 1988-ից 1996 և կրկին 1998-ից 2000 թվականը, և այդ ցուցանիշը դիմացել է քառորդ դար։ Հունահռոմեական ըմբշամարտում աշխարհի և օլիմպիական ոսկիների գումարային քանակի Guinness World Records գրանցումը նրանն է։
Կարդացեք այդ ցուցանիշը որպես գործարար, ոչ թե որպես երկրպագու, և մեկ թիվ պետք է Ձեզ կանգնեցնի։ Վեց տարի առանց միավոր կորցնելու հաղթանակների շարք չէ։ Հաղթանակների շարքը նշանակում է, որ Դուք ավելի լավն եք, քան մրցակիցները։ Վեց տարի առանց կորցրած միավորի նշանակում է, որ մրցակիցներն ընդհանրապես Ձեզ չեն հասնում։ Սա առավելության այլ կարգ է, և հենց այդ կարգն արժե հասկանալ։
Ինչպե՞ս սիբիրյան մանկությունը կերտեց այդ պատրաստվածությունը
Կարելինը մարզվում էր Նովոսիբիրսկում, որտեղ ձմեռային ջերմաստիճանն իջնում է մոտավորապես զրոյից հիսուն աստիճան ցածր։ Նա ազդրի խորության ձյան մեջ վազում էր երկու ժամ անընդմեջ։ Թիավարում էր սառցակալած սիբիրյան լճերում, մինչև ձեռքերն արյունոտվեին։ Գերաններ էր տանում սառած անտառներով և մարզվում օրական մի քանի անգամ, ամեն օր, առանց բացառության։
Ծնվել է 5,5 կիլոգրամ քաշով, իսկ տասներեք տարեկանում արդեն ավելի բարձրահասակ էր, քան հայրը։ Մարզվել սկսել է 1981 թվականին, տասներեք տարեկանում։ Այդ պատրաստության գրեթե ոչինչ չի կատարվել ժամանակակից կառույցում։ Այն կատարվել է բացօթյա, այնպիսի պայմաններում, որոնք պրոֆեսիոնալ մարզիկների մեծ մասին կուղարկեին տուն մեկ ժամվա ընթացքում։
Ահա այն մասը, որը պատմությունների մեծ մասը սխալ է փոխանցում, և հենց այն մասն է կարևոր։ Կարելինը պարզապես ծանր չէր աշխատում։ Նա ծանր աշխատում էր ռազմավարական ձևով։ Ծավալը բացառիկ էր, բայց ծավալն ինքնին ստեղծում է ջարդված մարզիկներ, ոչ թե անպարտելի մարզիկներ։ Նրան առանձնացնողն այն էր, որ ծավալն ուներ նշանակետ։ Այդ դաժան պատրաստության յուրաքանչյուր ժամ ուղղված էր կոնկրետ մրցակցային պահանջի. պայքարի վերջին երեսուն վայրկյանում պայթունային մնալու սրտանոթային կարողությանը, երբ ծանրքաշային մրցակիցներն արդեն ի վիճակի են միայն կառչել։
Կազմակերպությունների մեծ մասն ունի ծավալը։ Շատ քչերն ունեն նշանակետը։ Ամբողջ ախտորոշումը սա է, և հենց դրա համար գործունեությունը և արտադրողականությունը նույն բառը չեն։
Ինչո՞ւ էր այդքան կարևոր ամբողջ կարիերայի ընթացքում մեկ մարզիչը
Վիկտոր Կուզնեցովը նկատեց տասներեքամյա Կարելինին Նովոսիբիրսկի փողոցում, համոզեց նրան զբաղվել ըմբշամարտով և մնաց նրա միակ մարզիչը ամբողջ կարիերայի ընթացքում։ Ոչ առաջին մարզիչը, ոչ էլ գլխավոր մարզիչը։ Միակը, տասներեք անպարտելի տարիների և երեք օլիմպիական ցիկլերի ընթացքում։
Այս փաստը սովորաբար դիտվում է որպես հաճելի մանրուք։ Իրականում դա կառուցվածքային առավելություն է, և այն ունի ուղղակի կազմակերպչական համարժեք։
Այդ տևողության շարունակականությունը կուտակվում է այնպես, ինչպես փոփոխվող ղեկավարությունը չի կարող վերարտադրել։ Կուզնեցովը ոչ մի ցիկլ չծախսեց իր մարզիկին նորից ճանաչելու վրա։ 1981 թվականի յուրաքանչյուր դիտարկում 2000 թվականին դեռ համակարգի ներսում էր։ Ուղղումներն ավելի արագ էին գործում, քանի որ ախտորոշիչ պատմությունն անխաթար էր։ Չկար հանձնում, չկար զրոյացում, չկար ամեն երեք տարին մեկ ժամանող նոր փիլիսոփայություն, որը կլանվում և կիսով չափ ներդրվում էր, մինչև հաջորդի հայտնվելը։
Հաշվեք, թե վերջին տասնամյակում Ձեր կազմակերպությունը քանի ռազմավարական ուղղության փոփոխություն է կլանել, ապա հարցրեք, թե դրա փոխարեն ինչ կտար տասնինը տարվա կուտակված մարզական համատեքստի Ձեր համարժեքը։ Փոխակերպումների ձախողումների մեծ մասը ռազմավարության ձախողում չէ։ Դրանք շարունակականության ձախողումներ են, և դրսից երկուսը միանման են երևում։
Ի՞նչ էր Karelin Lift-ը և ինչո՞ւ էր այն վաղաժամ ավարտում պայքարները
Karelin Lift-ը (Կարելինի հակադարձ բարձրացում) հակադարձ մարմնի բարձրացում է, որը մասնագետները ծանր քաշում հայտարարել էին ֆիզիկապես անհնարին։ Այն պահանջում էր գորգից բարձրացնել դիմադրող 130 կիլոգրամանոց մրցակցին որովայնի վրա պառկած դիրքից, տանել գլխից վեր և հարվածով իջեցնել։ Մրցակիցները սկսեցին կամովին շրջվել մեջքի վրա, միայն թե չռիսկեն ստանալ այդ հնարքը։
Երկու մարզիկների գումարային քաշը հաճախ գերազանցում էր 254 կիլոգրամը։ Ոչ մի ծանրքաշային ըմբիշ նախկինում մրցումներում այդ շարժումը կայուն կերպով չէր կատարել։ Մարզաձևի ընդունված կարծիքն ասում էր, որ այդ քաշային կարգում դա հնարավոր չէ, և ընդունված կարծիքը ճիշտ էր բոլորի, բացի մեկ մարդու վերաբերյալ։
Կարելինը միևնույն է արեց։ Բազմիցս։ Աշխարհի լավագույն ըմբիշների դեմ, որոնցից յուրաքանչյուրը ճշգրիտ գիտեր, թե ինչ է գալիս, և հատուկ մարզվում էր այն կանխելու համար։ Իր առաջին օլիմպիական եզրափակիչը շահեց 1988 թվականին՝ վերջին վայրկյաններին այդ հնարքը կիրառելով Ռանգել Գերովսկու դեմ։ 1992 թվականին Բարսելոնայում մրցակցին մեջքի վրա դրեց տասնչորս վայրկյանում։
Ուսումնասիրելու արժանին մրցակցային հետևանքն է։ Էլիտար մրցակիցները, իրենց մարզաձևի գագաթին գտնվող պրոֆեսիոնալները, սկսեցին ընդունել երաշխավորված պարտությունը, միայն թե չռիսկեն կարիերան ավարտող նետում։ Նրանք հանձնում էին այն պայքարը, որին չորս տարի էին պատրաստվել, քանի որ դիմադրելու գինը դարձել էր անընդունելի։ Կարելինը նշել է, որ վախ էր տեսնում իր դիմաց ելած գրեթե յուրաքանչյուր մրցակցի աչքերում։
Fortune 500 ընկերություններում իմ ղեկավարած յուրաքանչյուր փոխակերպում հետևում է նույն ուրվականային օրինաչափությանը. պարտվող կազմակերպությունները պատրաստ էին պարտվել դեռ մինչև պայքարի սկիզբը։ Կարելինը դա տեսնում էր մրցակիցների աչքերում։ Ես դա տեսնում եմ խորհրդի նիստերի սենյակներում։ 887-2-ը ըմբշամարտի ցուցանիշ չէ, դա բիզնես մոդել է։ Երբ Ձեր առավելությունն այնքան ճնշող է, որ մրցակիցները հոգեբանորեն հանձնվում են մինչև պայքարի սկիզբը, Դուք դադարել եք մրցել և սկսել եք իրականացնել։
Ահա թե ինչ տեսք ունի իրական մրցակցային պաշտպանական խրամատը։ Ոչ թե տարբերություն, որը մրցակիցները կփակեն մեկ լավ եռամսյակով, այլ կարողություն, որը նրանք կարող են տեսնել Ձեր կիրառմամբ, ամբողջությամբ հասկանալ և միևնույն է չկարողանալ պաշտպանվել դրանից։
Ինչո՞ւ Կարելինին մեղադրում էին դոպինգի մեջ և ի՞նչ էր նրա պատասխանը
Կարելինի գերիշխանությունն այնքան դուրս էր սպասվող բաշխումից, որ մրցակիցներն ու դիտորդները եզրակացրին, թե նա պետք է քիմիապես ուժեղացված լինի, որտեղից էլ ծագեց Փորձ մականունը։ Նա ստուգվել է ամբողջ կարիերայի ընթացքում և երբեք չի ձախողել թեստ։ Մեղադրանքները միևնույն է շարունակվեցին, քանի որ մարդկանց մեծ մասի համար այլընտրանքային բացատրությունն ավելի դժվար ընդունելի էր, քան խաբեությունը։
Նրա պատասխանը դարձավ կարիերայի ամենաշատ մեջբերվող նախադասությունը. նա մարզվում է իր կյանքի ամեն օր այնպես, ինչպես իրեն կասկածողները չեն մարզվել իրենց կյանքի ոչ մի օր։
Կանգ առեք մի պահ այդ մեղադրանքի կառուցվածքի վրա, քանի որ դրա բիզնես տարբերակը գրեթե անկասկած լսել եք։ Երբ մրցակիցը հրապարակում է թվեր, որոնք չպետք է հնարավոր լինեին, կազմակերպչական անմիջական բնազդն այն է, որ դրանք բացատրվեն և մի կողմ դրվեն։ Երևի շուկայի մասնաբաժին են գնում։ Երևի զոհաբերում են մարժան։ Երևի ունեն կառուցվածքային առավելություն, որը մենք չունենք։ Հաշվապահությունն ագրեսիվ է։ Ինչ-որ մեկը սուբսիդավորում է նրանց։
Երբեմն դա ճիշտ է։ Շատ ավելի հաճախ մրցակիցը պարզապես անում է ակնհայտ բաներն այնպիսի ինտենսիվությամբ, որը Ձեր կազմակերպությունը երբեք չի փորձել, և մեղադրանքը դառնում է հարմարավետ փոխարինիչ ավելի ծանր եզրակացության։ Այստեղ գործում է Կարելինի պատասխանը. մեղադրողը երբեք չի մարզվել ոչ մի օր այնպես, ինչպես մեղադրվողը մարզվում է ամեն օր։
Ինչո՞ւ Կարելինը մրցեց կոտրված կողոսկրերով և պատռված կրծքամկանով
Որովհետև կիսամիջոցները գործառնական մոդելում չկային։ 1993 թվականին Ստոկհոլմում աշխարհի առաջնությունում Կարելինը Մեթ Ղաֆարիի դեմ առաջին իսկ պայքարում կոտրեց երկու կողոսկր և միևնույն է շահեց մրցաշարը։ 1996 թվականին Բուդապեշտում Եվրոպայի առաջնությունում պատռեց աջ մեծ կրծքամկանը, շահեց առաջնությունը, ապա Բուդապեշտում անցավ շտապ վիրահատություն։
Բժիշկները կանխատեսում էին, որ ամիսներ շարունակ նա չի կարողանա օգտագործել աջ ձեռքը։ Նա վերականգնվեց երեք ամսում և մրցեց Ատլանտայի օլիմպիադայում, որտեղ ոսկու համար հաղթեց Ղաֆարիին դեռևս ամբողջությամբ չվերականգնված վիճակում, պաշտպանելով 1:0 առավելությունը տեխնիկայով և փորձով, քանի որ ուժը լիարժեք հասանելի չէր։
Ուզում եմ ճշգրիտ լինել այն հարցում, թե այստեղ ինչ դաս է քաղվում, քանի որ սխալին հասնելը շատ հեշտ է։ Սա փաստարկ չէ, որ Ձեր աշխատակիցները պետք է աշխատեն վնասվածքով կամ անտեսեն իրենց սահմանները, և ցանկացած ղեկավար, ով այդպես է կարդում, սովորել է շրջանակի հակառակը։ Karelin Method-ը կառուցված է 50 ժամի կոշտ կայունության առաստաղի շուրջ հենց այն պատճառով, որ ոչ կայուն ինտենսիվությունն ավելի շատ արժեք է քանդում, քան ստեղծում։
Փոխանցելի դասն ավելի նեղ է և ավելի օգտակար. Կարելինը չէր լքում ստանձնած պարտավորությունը, երբ պայմանները շրջվում էին իր դեմ։ Կազմակերպչական փոխակերպումների մեծ մասը մահանում է հենց այն պահին, երբ Կարելինը շարունակում էր, և նրանց հանդիպող դիմադրությունը սովորաբար թույլ եռամսյակ է, ոչ թե պատռված կրծքամկան։ Ղեկավարները հայտարարում են համարձակ նախաձեռնություններ, ապա նահանջում առաջին իսկ չկատարված եռամսյակային նպատակի ժամանակ։ Ռազմավարությունը հարմարեցնելու փոխարեն նրանք բացատրում են ձախողումը։ Տարբերությունը ֆիզիկական ցավի առջև քաջությունը չէ։ Տարբերությունը որոշումը պահելու պատրաստակամությունն է այն ժամանակահատվածում, երբ պահելն անհարմար է դառնում։
Ի՞նչն էր Կարելինին դարձնում մտածող, ոչ թե պարզապես ուժեղ մարզիկ
Կարելինը լրջորեն կարդում էր ռուսական գրականություն և պատմություն։ Սիրում էր բալետը, օպերան և թատրոնը։ Զբաղվել է սպորտային մանկավարժության բնագավառում առաջադեմ ակադեմիական աշխատանքով՝ ուսումնասիրելով իր սեփական մարզաձևի մեխանիկան պաշտոնապես, ոչ միայն կիրառելով այն։ Նա հասկանում էր, որ կայուն գերազանցությունը պահանջում է սնել միտքը մարմինը կոփելուն զուգահեռ։
Նրա կարիերայի մասին հրապարակումները վաղուց պնդում են, որ ատենախոսական աշխատանքը վերաբերում էր սուպլեքս նետման դեմ հակահնարքներին, սակայն ինձ չհաջողվեց ստուգել այդ վերնագիրը հեղինակավոր առաջնային աղբյուրի դեմ, ուստի կոնկրետ թեման դիտարկեք որպես լայնորեն հաղորդված, ոչ թե հաստատված։ Ակադեմիական գործունեությունն ինքնին լավ փաստագրված է։
Մտավոր խորությունը ըմբշամարտին զուգահեռ ընթացող հոբբի չէր։ Այն ուղղակիորեն սնում էր ըմբշամարտը։ Կարելինը պարզապես ուժով չէր գերազանցում մրցակիցներին։ Նա հասկանում էր յուրաքանչյուր դիրքի կենսամեխանիկան, կանխատեսում էր արձագանքները մինչև դրանց տեղի ունենալը և կառուցում էր իրավիճակներ, որտեղ իր ուժը կիրառվում էր առավելագույն լծակով։ Նա մտածում էր երեք քայլ առաջ, մինչ մրցակիցներն արձագանքում էին ընթացիկին։
Արդյունքը որոշում էր ուժը։ Ուժի կիրառման տեղը որոշում էր մտածողությունը։ Շրջեք այդ հերթականությունը, և կստանաք սովորական ծանրքաշային ըմբիշ՝ անսովոր մեռյալ բարձրացումով։
Բիզնեսային թարգմանությունը կոչվում է որոշման արագություն։ Կարելինը երբեք չէր սպասում կատարյալ պայմանների։ Նա ստեղծում էր դրանք, ապա շարժվում։ Կազմակերպությունների մեծ մասն անում է հակառակը՝ հավաքելով տեղեկատվություն նվազող եկամտաբերության կետից շատ այն կողմ, մինչ ավելի արագ մրցակիցները գործում են մասնակի տեղեկատվությամբ և սովորում արդյունքից։ Սա է 70% Rule-ի (70 տոկոսի կանոն) տրամաբանությունը. որոշեք իդեալական տեղեկատվության 70 տոկոսի և 70 տոկոս վստահության դեպքում, ապա շարժվեք։
Ինչպե՞ս ավարտվեց տասներեք տարվա շարքը
2000 թվականին Սիդնեյի օլիմպիական եզրափակիչում Կարելինը 0:1 հաշվով պարտվեց Ռուլոն Գարդներին, ամերիկացի ֆերմերի որդուն, ով երբեք չէր նվաճել խոշոր միջազգային տիտղոս։ Բռնման ժամանակ ակնթարթային շեղումը զիջեց պայքարի միակ միավորը։ Դա մնում է օլիմպիական պատմության ամենամեծ անակնկալներից մեկը։ Կարելինը վերցրեց արծաթը և անմիջապես դրանից հետո ավարտեց կարիերան։
Նա չէր պարտվել այն օրվանից, երբ Իգոր Ռոստորոցկին հաղթեց նրան 1987 թվականի ԽՍՀՄ առաջնությունում։ Տասներեք տարի, և ամեն ինչ ավարտվեց մեկ բռնման մեկ միավորով։
Ավարտն արժե ներառել, ոչ թե հարթեցնել, և ոչ թե հավասարակշռության համար։ Այն պարունակում է նրա ամբողջ կարիերայի գործառնական առումով ամենաօգտակար փաստը. գերիշխանությունը մշտականություն չէ։ 887 առ 2 ցուցանիշը անցյալի նկարագրություն է, ոչ թե երաշխիք հաջորդ պայքարի վերաբերյալ։ Կարելինի կառուցած առավելությունը իրական էր, կառուցվածքային և չափազանց դժվար պատճենելի, և միևնույն է վերջավոր։
Յուրաքանչյուր փլուզված կազմակերպություն ունեցել է շրջան, երբ իր դիրքն այնքան անառիկ էր թվում, որքան Կարելինինը 1999 թվականին։ Դասն այն չէ, որ ինտենսիվությունը ձախողվում է։ Դասն այն է, որ ինտենսիվությունը պետք է թարմացվի, քանի որ այն պահից, երբ սկսում եք պաշտպանել դիրքը՝ ընդլայնելու փոխարեն, կորստի ժամացույցը սկսում է աշխատել։ Այդ դինամիկան Stagnation Syndrome-ի (լճացման համախտանիշ) գործառնական միջուկն է, և այն սպանում է ավելի շատ շուկայի առաջատարների, քան մրցակցությունը։
Ինչո՞ւ պետք է ղեկավարներին հետաքրքրի հունահռոմեական ըմբիշը
Որովհետև Կարելինի կարիերան ամենամոտն է այն վերահսկվող փորձին կայուն գերիշխանության մասին, որը մրցակցային սպորտը կարող է առաջարկել։ Նույն կանոնները, նույն քաշային կարգը, նույն մրցակիցները, ովքեր լրիվ դրույքով մարզվում էին նրան հաղթելու համար, և այս ամենը հրապարակայնորեն փաստագրված տասներեք տարվա ընթացքում։ Բիզնեսը հազվադեպ է արտադրում այդքան մաքուր ապացույց, և հենց դրա համար նրա ցուցանիշի տակ ընկած օրինաչափությունը փոխանցվում է անսովոր լավ։
Հանեք սպորտը, և ցուցանիշը բացատրում է երեք փոփոխական։ Նա աշխատում էր ավելի շատ, քան մրցակիցները, բայց այնպիսի միջակայքում, որը կարողացավ պահել ավելի քան մեկ տասնամյակ։ Աշխատում էր ավելի արդյունավետ՝ տեխնիկական կրկնության շնորհիվ, որը բարդ նետումները դարձնում էր ավտոմատ և ճանաչողականորեն էժան։ Եվ նա մոլուցքով կենտրոնանում էր մի քանի հնարքի վրա՝ շատերում լայն կոմպետենտություն զարգացնելու փոխարեն։
Երրորդ փոփոխականն այն է, որը գրեթե ոչ ոք չի պատճենում։ Նրա մրցակիցները լայնորեն կոմպետենտ էին ընդարձակ տեխնիկական շրջանակում։ Կարելինը մի քանի հիմնական հնարքում հասավ այնպիսի վարպետության, որ դրանք դարձան փաստացի անպաշտպանելի։ Նա ըմբշամարտը հավասարների միջև մրցումից վերածեց նախապես որոշված արդյունքների համակարգային իրականացման։
Այժմ նայեք Ձեր սեփական կազմակերպությանը և հաշվեք նախաձեռնությունները։ Եթե պատասխանը հինգից ավելի է, Դուք իրականացնում եք մրցակցի ռազմավարությունը, ոչ թե Կարելինինը։
Ի՞նչ բիզնես դասեր են բխում ուղղակիորեն Կարելինի կարիերայից
Հինգ դաս փոխանցվում է մաքուր. նպատակաուղղված ծավալը հաղթում է հում ծավալին, շարունակականությունը կուտակվում է, կենտրոնացումը ստեղծում է անպաշտպանելի կարողություն, անարդար առավելության մեղադրանքը սովորաբար նշանակում է, որ ինչ-որ մեկը Ձեզնից ավելի է աշխատել, և գերիշխանությունը պահանջում է թարմացում։ Յուրաքանչյուրը համապատասխանում է կոնկրետ գործառնական որոշման, ոչ թե մոտիվացիոն զգացումի։
- Նպատակաուղղված ծավալը հաղթում է հում ծավալին։ Կարելինի մարզումային ժամերը ծայրահեղ էին, և դրանցից յուրաքանչյուրն ուղղված էր հստակ մրցակցային պահանջի։ Կազմակերպությունների մեծ մասն արդեն ունի ժամերը և չունի նշանակետը։ Առանց նշանակետի համակարգին ժամեր ավելացնելը վատացնում է խնդիրը, ոչ թե լուծում։
- Շարունակականությունը կուտակվում է։ Մեկ մարզիչն ամբողջ կարիերայի ընթացքում նշանակում էր տասնինը տարվա կուտակված համատեքստ առանց հանձնման կորստի։ Ձեր կազմակերպության կլանած յուրաքանչյուր ռազմավարական զրոյացում դեն է նետում այդ ակտիվը և կուտակումը սկսում զրոյից։
- Կենտրոնացումը ստեղծում է անպաշտպանելի կարողություն։ Պաշտպանելիության շեմից այն կողմ յուրացված մի քանի հնարքը հաղթում է բոլոր ուղղություններով լայն կոմպետենտությանը։ Կազմակերպչական տարբերակը ռեսուրսների կենտրոնացումն է. ջանքի 80 տոկոսը այն 20 տոկոս գործողությունների վրա, որոնք որոշում են մրցակցային արդյունքը։
- Անարդար առավելության մեղադրանքները սովորաբար մխիթարանք են։ Երբ մրցակցի թվերն անհնարին են թվում, բացատրությունը շատ ավելի հաճախ ինտենսիվությունն է, քան խաբեությունը։ Ուսումնասիրեք նախքան մերժելը, քանի որ մերժելը Ձեզ արժենում է դասը։
- Գերիշխանությունը պահանջում է թարմացում։ Տասներեք տարին ավարտվեց մեկ բռնման մեջ։ Այն պահին, երբ պաշտպանում եք դիրքը՝ ընդլայնելու փոխարեն, սկսվում է հետհաշվարկը։
Ղեկավարների մեծ մասն ուզում է ամեն ինչ բարելավել 10 տոկոսով։ Դա փոխակերպում չէ, դա սպասարկում է։ Karelin Method-ն անում է մաթեմատիկորեն կոշտ բան. 1,20 x 1,20 x 4,0 = 5,76 անգամ արտադրողականություն այն գործողությունների վրա, որոնք իրոք կարևոր են։ Աշխատեք 20 տոկոսով ավելի, գործեք 20 տոկոսով ավելի արդյունավետ, կենտրոնացրեք Ձեր ռեսուրսների 80 տոկոսը կրիտիկական 20 տոկոսի վրա, և Դուք աստիճանաբար ավելի լավը չեք դառնա։ Դուք կգործեք այլ կարգում։ Ես այս բանաձևն օգտագործել եմ մի ընկերության շահույթը 26 ամսում 2 միլիոն ԱՄՆ դոլարից 10 միլիոն դոլարի հասցնելու համար։ Մաթեմատիկան չի ստում։ Ղեկավարությունը սովորաբար ստում է։
Ինչպե՞ս Կարելինի փիլիսոփայությունը դարձավ Karelin Method
Karelin Method-ը նրա ցուցանիշի հիմքում ընկած երեք փոփոխականը թարգմանում է բիզնես բանաձևի. Ակտիվություն բազմապատկած Արդյունավետություն բազմապատկած Կենտրոնացում։ 1,20, 1,20 և 4,0 թիրախային արժեքների դեպքում այն տալիս է 5,76 անգամ արտադրողականության առավելություն մրցակցային արդյունքը որոշող գործողությունների վրա, ներդրվում է ամենօրյա որոշման ծեսերի միջոցով և սահմանափակվում կոշտ կայունության առաստաղով։
Երեք բազմապատկիչներն ուղղակիորեն համապատասխանում են այն ամենին, ինչ Կարելինն իրականում անում էր։ Ակտիվությունը ծավալի կայուն ավելացումն է. 48 կենտրոնացված ժամ՝ 40 ցրված ժամի փոխարեն, պահված 50 ժամի սահմանից ցածր նույն պատճառով, որի համար Կարելինի սեփական ինտենսիվությունը դիմացկուն էր տասներեք տարի։ Արդյունավետությունը շփման համակարգային վերացումն է, կազմակերպչական համարժեքն այն բանի, որ նետումը կրկնում ես, մինչև դրա կատարումն այլևս ճանաչողական ոչինչ չարժենա։ Կենտրոնացումն այն նեղացումն է, որը նրա մի քանի հնարքը դարձրեց անպաշտպանելի։
Այս երեք գործոնը բազմապատկվում են, ոչ թե գումարվում, և հենց դրա համար յուրաքանչյուրի չափավոր բարելավումը տալիս է կարգի փոփոխություն, ոչ թե աստիճանական շահույթ։ Ամբողջական շրջանակը, ներառյալ բանաձևի արտածումը, ներդրման մեխանիկան, կայունության հետազոտությունը և փաստագրված դեպքերի արդյունքները, ներկայացված է Karelin Method-ի ամբողջական ուղեցույցում։
Ավելի լայն համակարգում Karelin Method-ը HOT System-ի ինը շրջանակներից երրորդն է։ Այն արտադրողականության շարժիչն է, որի վրա հենվում է յուրաքանչյուր հաջորդ շրջանակ, քանի որ ճիշտ ախտորոշումը և ճիշտ թիմը միևնույն է պարտվում են այն մրցակցին, ով պարզապես ավելի արագ է շարժվում։
Հաճախ տրվող հարցեր
Ի՞նչ էր Ալեքսանդր Կարելինի կարիերայի ցուցանիշը
Կարելինն ավարտեց մեծահասակների կարիերան 887 հաղթանակով և 2 պարտությամբ։ Երկու պարտությունն էլ եղել են եզրափակիչում և երկուսն էլ որոշվել են մեկ միավորով. Իգոր Ռոստորոցկուց 1987 թվականի ԽՍՀՄ առաջնությունում և Ռուլոն Գարդներից 2000 թվականին Սիդնեյի օլիմպիական եզրափակիչում։ Այդ երկու պայքարի միջև նա տասներեք տարի անպարտելի մնաց միջազգային մակարդակում։
Քանի՞ օլիմպիական ոսկե մեդալ է նվաճել Կարելինը
Երեք, 1988 թվականին Սեուլում, 1992 թվականին Բարսելոնայում և 1996 թվականին Ատլանտայում, յուրաքանչյուրը տարբեր դրոշի ներքո. Խորհրդային Միության, Միասնական թիմի և Ռուսաստանի։ 2000 թվականին Սիդնեյում ավելացրեց արծաթը։ Կարիերայի ընթացքում նվաճել է նաև աշխարհի ինը և Եվրոպայի տասներկու առաջնություն։
Ի՞նչ է Karelin Lift-ը
Karelin Lift-ը հակադարձ մարմնի բարձրացում է, որի ժամանակ ըմբիշը գորգից բարձրացնում է դիմադրող մրցակցին որովայնի վրա պառկած դիրքից, տանում գլխից վեր և հարվածով իջեցնում։ Մասնագետները դա անհնարին էին համարում ծանր քաշում գումարային քաշի պատճառով։ Կարելինը կայուն կերպով կիրառում էր այն էլիտար մրցակիցների դեմ։
Ինչո՞ւ էին Կարելինին անվանում Փորձ
Մականունը ծագել է այն մեղադրանքներից, թե նրա գերիշխանությունը պետք է քիմիական ծագում ունենար։ Նա ստուգվել է ամբողջ կարիերայի ընթացքում և երբեք չի ձախողել թեստ։ Նրա պատասխանն այն էր, որ ինքը մարզվում է իր կյանքի ամեն օր այնպես, ինչպես իրեն կասկածողները չեն մարզվել իրենց կյանքի ոչ մի օր։
Ինչո՞ւ է բիզնես շրջանակը կրում ըմբիշի անունը
Որովհետև նրա կարիերան անսովոր մաքուր ապացույց է այն մասին, թե ինչպես է իրականում կառուցվում կայուն գերիշխանությունը. նպատակաուղղված ծավալ՝ հումի փոխարեն, համակարգային արդյունավետություն և ծայրահեղ կենտրոնացում մի քանի վճռորոշ կարողության վրա։ Այդ երեք փոփոխականն ուղղակիորեն թարգմանվում են Karelin Method-ի Ակտիվության, Արդյունավետության և Կենտրոնացման բազմապատկիչների։
Կարելինը մրցե՞լ է ըմբշամարտից դուրս
Այո։ 1999 թվականի փետրվարին նա մասնագիտական պայքար է անցկացրել Ակիրա Մաեդայի դեմ Ճապոնիայի Յոկոհամա քաղաքում և հաղթել միաձայն որոշմամբ։ 2000 թվականին մրցումներից հեռանալուց հետո անցել է քաղաքականություն և ընտրվել Պետական դումայի պատգամավոր։
Stagnation Assassin-ի մասին
Թոդ Հակոբյանը Fortune 500 ընկերությունների փոխակերպման ղեկավար է, ով 3 միլիարդ ԱՄՆ դոլարից ավելի բաժնետիրական արժեք է ստեղծել Berkshire Hathaway, Illinois Tool Works, Whirlpool և JBT Marel ընկերություններում, որտեղ զբաղեցնում է VP of Global Product Strategy պաշտոնը։ Հայտնի որպես The Stagnation Assassin, նա երկու հրատարակված գրքի հեղինակ է. The Unfair Advantage: Weaponizing the Hypomanic Toolbox և Stagnation Assassin: The Anti-Consultant Manifesto։ Նրա բլոգը հրապարակվում է ավելի քան 15 լեզվով և ընթերցվում է աշխարհի տարբեր երկրների գործարարների կողմից։ Հրավիրեք նրան Ձեր բեմ ելույթների էջի միջոցով կամ կապվեք նրա հետ LinkedIn-ում։
Հաշվեք Ձեր հնարքները։ Կարելինը 887 պայքար շահեց մի քանի շարժումով, որոնք կրկնվել էին պաշտպանելիության շեմից այն կողմ։ Գրեք յուրաքանչյուր նախաձեռնություն, որը Ձեր կազմակերպությունն այսօր ֆինանսավորում է, ապա նշեք դրանք, որոնցից մրցակիցն իրոք կվախենար։ Եթե այդ երկրորդ ցանկում երեքից ավելի կետ կա, Դուք լայն կոմպետենտություն եք հակադրում նրան, ով կառուցում է անպաշտպանելի կարողություն, և լայն կոմպետենտությունը պարտվում է։ Decision Velocity Audit-ը (որոշման արագության աուդիտ) տևում է տասնհինգ րոպե և ցույց է տալիս, թե Ձեր որ շարժումն է իրականում այդ բարձրացումը։ Ամրագրեք այստեղ։