Գործադիր ամփոփում. Արժեքի հոսքի քարտեզագրումը (Value Stream Mapping) տեսողականորեն փաստագրում է ամեն քայլ՝ հումքից մինչև հաճախորդին առաքում, և բացահայտում է, թե որտեղ է կուտակվում ընթացիկ արտադրանքը։ Հենց այդ կուտակումն է բացահայտում խցանը, որը սահմանափակում է թողունակությունը (throughput)։ Այս ուղեցույցը ցույց է տալիս, թե ինչպես անցկացնել քարտեզագրումը 3-5 օրում, ինչպես հաշվարկել սահմանափակումը վերացնելու ֆինանսական ազդեցությունը և […] Read More

Գինն այն թիվն է, որ նախագծում է օպերատորը, ոչ թե այն թիվը, որ սահմանում է հաճախորդը։ Քրոնիկ ցածր գնագոյացումը B2B-ում ամենատարածված արտահոսքն է և ամենաքիչ աուդիտի ենթարկվողը, քանի որ շահույթի և վնասի հաշվետվությունը գրանցում է այն, ինչ վճարել են հաճախորդները, երբեք ոչ այն, ինչ կվճարեին։ Այս ուղեցույցը 5-ից 15 տոկոս այդ բացը գտնելու, ստուգելու և […] Read More

Ինչու՞ ստանդարտ շահույթի և վնասի հաշվետվությունը սա չի տեսնում Մեթոդաբանություն. հինգ քայլ խառը միջինից մինչև փակված արտահոսք «Նախ ուղղիր» սկզբունքը Հինգ կառուցվածքային արտահոսք և ինչպես փակել դրանք Դուրսբերումների իրականացում Ինչ է բացում արտահոսքերի փակումը Հաճախորդների շահութաբերության վերլուծություն. օպերատորի ՀՏՀ Հեղինակի մասին (Stagnation Assassin) Շարժական համախառն մարժան հարթեցնում է ամեն արտահոսք մինչև ընդունելի միջին թիվ։ Այս […] Read More

Այս ուղեցույցում: Օր 1. Triage Protocol Օրեր 1-ից 30. հիմքը Օրեր 31-ից 60. կառուցվածքային իրականացումը Օրեր 61-ից 90. ներդրումը և որոշումը Scorecard. ցիկլը փակել ձեր պայմաններով Օր 91. հաջորդ ցիկլը Stagnation Assassin-ի մասին Հաջորդականություն չունեցող ախտորոշումը պարզապես հանրագիտական փաստ է։ Դուք կարող եք իմանալ, որ ձեր բիզնեսը Growth Trap է (աճի թակարդ), իմանալ հետագիծը, անվանել […] Read More

Գիշերը, երբ վահանակները ստեցին ինձ Ինչու ամեն թիվ, որին հետևում եք, արդեն հնացած է Բիզնեսի երկու վիճակ. ATM թե Money Pit Եռաշերտ շահույթի և վնասի հաշվետվությունը Արագության երեք չափանիշները 3 րոպեանոց թեստը. ամբողջական ախտորոշում Ձեր ստորագրության ընթերցումը. երեք տառից դեպի անվանված տիպ Կենդանի ցուցադրում. տասը րոպե, մեկ հրապարակային ընկերություն Օպերատորի ընտրությունը Stagnation Assassin-ի մասին Ձեր […] Read More

Գործադիր ամփոփում. ATM Test-ը (շահույթի և վնասի հաշվետվության տասրոպեանոց ախտորոշում) տալիս է եռատառ ստորագրություն, և հնարավոր ստորագրությունները քսանյոթն են։ Դրանցից տասներկուսը կրկնվում են այնքան հետևողականորեն ընկերությունների, ոլորտների և տասնամյակների միջով, որ արժանացել են անունների, և յուրաքանչյուրն ունի ինքնություն, հետագիծ, ձախողման ռեժիմ և արդիականացման առաջնահերթություն։ Գտեք Ձեր տողը ստորև, իմացեք Ձեր անունը և լքեք այս էջը՝ […] Read More

Երեքշաբթի գիշերը H/L/L ստորագրության անատոմիան Հինգ մեխանիզմ. ինչպես են բիզնեսներն ընկնում թակարդը Չբուժված ընթացքը. ինչպիսին կլինեն առաջիկա չորս եռամսյակները Ելքի հաջորդականությունը. հինգ Upgrade-ները՝ ըստ կարգի Ընտրությունը Stagnation Assassin-ի մասին Բիզնեսի ամենավտանգավոր թիվը եկամտի այն գրաֆիկն է, որը միայն վեր է գնում։ Ոչ թե որովհետև աճը վատ է։ Այլ որովհետև աճը բազմապատկիչ է, իսկ բազմապատկիչին չի […] Read More

Գործադիր ամփոփում Decade Allocation-ը (կապիտալի տասնամյա բաշխում) այն կարգապահությունն է, որը գործնականում իրականացնում է LEAD Doctrine-ի Allocation հենասյունը։ Մոդելը պահանջում է կապիտալը բաշխել չորս ժամանակային հորիզոնների վրա, ոչ թե երկուսի, ինչպես անում են եռամսյակային մտածողությամբ ղեկավարների մեծ մասը։ Առաջին հորիզոնը ընդգրկում է 0–3 տարվա վերադարձը, երկրորդը՝ 3–7 տարի, երրորդը՝ 7–15 տարի (արտադրական կայուն առավելություններ, հարթակային […] Read More

Գործադիր ամփոփում Աճը միշտ չէ, որ լավ է։ Որոշ եկամուտներ քայքայում են Profit Velocity-ն (շահույթի արագությունը), կապիտալի արդյունավետությունը և այն հաճախորդներին սպասարկելու կարողությունը, ովքեր իրապես կուտակում են առավելություն։ Whirlpool-ի Refrigeration ստորաբաժանումն ուներ 1847 հաճախորդ-ապրանք համակցություն և պարզեց, որ դրանցից 1773-ը՝ 95,6%-ը, քայքայում էին արժեքը։ Լուծումը Strategic Restraint-ն է (ռազմավարական զսպվածություն)՝ այն եկամուտը վճռականորեն մերժելու կարգապահությունը, […] Read More