Tóm tắt dành cho lãnh đạo: Lập sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping) ghi lại bằng hình ảnh từng bước, từ nguyên vật liệu đến khi giao hàng cho khách, và cho thấy hàng dở dang đang dồn lại ở đâu. Chính chỗ dồn ứ đó chỉ ra điểm nghẽn đang giới hạn […] Read More

Giá là một con số mà nhà điều hành thiết kế, không phải con số mà khách hàng ấn định. Định giá thấp kinh niên là rò rỉ phổ biến nhất trong B2B và ít được kiểm toán nhất, bởi vì báo cáo lãi lỗ ghi lại những gì khách hàng đã trả, chứ không […] Read More

Vì sao báo cáo kết quả kinh doanh tiêu chuẩn không thấy điều này Phương pháp: năm bước từ biên trung bình gộp đến chỗ rò được bịt Nguyên tắc „sửa trước” Năm chỗ rò cấu trúc và cách bịt chúng Thực hiện việc rút lui Bịt các chỗ rò mở ra điều gì Phân […] Read More

Trong hướng dẫn này: Ngày 1: Triage Protocol Ngày 1 đến 30: Nền móng Ngày 31 đến 60: Thực thi cấu trúc Ngày 61 đến 90: Triển khai và quyết định Scorecard: Khép lại chu kỳ theo điều kiện của quý vị Ngày 91: Chu kỳ tiếp theo Về Stagnation Assassin Chẩn đoán mà không […] Read More

Đêm những bảng điều khiển nói dối tôi Vì sao mọi con số quý vị theo dõi đều đã cũ Hai trạng thái của doanh nghiệp: ATM hay Money Pit Báo cáo kết quả kinh doanh ba tầng Ba chỉ số vận tốc Bài kiểm tra 3 phút: chạy chẩn đoán đầy đủ Đọc chữ […] Read More

Tóm tắt dành cho lãnh đạo: ATM Test (chẩn đoán báo cáo kết quả kinh doanh trong mười phút) tạo ra một chữ ký ba chữ cái, và có tất cả hai mươi bảy chữ ký khả dĩ. Mười hai trong số đó lặp lại nhất quán đến mức xuyên suốt các doanh nghiệp, ngành […] Read More

Đêm thứ Ba hôm ấy Giải phẫu dấu hiệu H/L/L Năm cơ chế: doanh nghiệp rơi vào bẫy như thế nào Quỹ đạo nếu không điều trị: bốn quý tới sẽ ra sao Trình tự thoát bẫy: năm Upgrade theo đúng thứ tự Lựa chọn Về Stagnation Assassin Con số nguy hiểm nhất trong kinh […] Read More

Tóm tắt dành cho lãnh đạo Decade Allocation (phân bổ vốn theo thập kỷ) là kỷ luật đưa trụ cột Allocation của LEAD Doctrine vào thực thi. Mô hình buộc phải phân bổ vốn trên bốn chân trời thời gian thay vì hai chân trời mà phần lớn nhà điều hành tư duy theo quý […] Read More

Thất bại trong cải tiến liên tục không phải là vấn đề của phương pháp — phương pháp đã được kiểm chứng vững chắc suốt ba thập kỷ. 70% nhà sản xuất Hoa Kỳ áp dụng các nguyên tắc lean, nhưng chỉ 2% đạt được mục tiêu của mình. Biến số nằm ở chỗ tổ […] Read More