Der OEE (Overall Equipment Effectiveness, Gesamtanlageneffektivität) multipliziert Verfügbarkeit mit Leistung mit Qualität und drückt damit aus, welchen Anteil der geplanten Produktionszeit eine Anlage damit verbracht hat, Gutteile mit voller Geschwindigkeit zu fertigen. Die Multiplikation ist der Punkt und die Falle: Drei respektabel aussehende Faktoren potenzieren sich zu einem mittelmäßigen Wert, und deshalb misst eine Linie, […] Read More

TLS ist die Integration von Theory of Constraints (Engpasstheorie), Lean (schlanke Produktion) und Six Sigma zu einer einzigen Verbesserungssequenz statt zu drei konkurrierenden Programmen. Theory of Constraints entscheidet, wo gearbeitet wird, Six Sigma beseitigt Streuung und Fehler, die dort Kapazität rauben, und Lean beseitigt Verschwendung und Rüstzeit ringsherum. Die Reihenfolge ist die Methode. In dieser […] Read More

Verzögerungskosten sind das, was eine Entscheidung pro Zeiteinheit kostet, solange sie nicht getroffen ist. Sie verwandeln das Abwägen in einen laufenden Zähler, und das ist der Rahmen, der Investitionsfreigaben tatsächlich bewegt, weil die Diskussion nicht mehr darum geht, ob ausgegeben werden soll, sondern darum, was Warten kostet. In einem engpassgesteuerten Betrieb ist die Zahl mit […] Read More

Ein digitaler Zwilling ist ein lebendes virtuelles Abbild Ihres Produktionssystems, gespeist aus realen Daten, mit dem Sie Engpässe finden und Änderungen testen können, bevor Sie physisch irgendetwas anfassen. Sein wertvollster Einsatz ist das Erkennen eines Engpasses, der mit dem Produktmix wandert, was konventionelle Analyse nicht sieht. Er ist zugleich die am häufigsten fehlinvestierte Position in […] Read More

Vorausschauende Instandhaltung rechnet sich nur dort, wo Stillstand Sie Ausbringung kostet. Am Engpass ist jede Stunde ungeplanter Stillstand Durchsatz, den das System nie zurückholt, deshalb wird verhinderter Stillstand dort fast unmittelbar zu Geld. An einer Maschine mit freier Kapazität bringt genau dieselbe verhinderte Stunde dem System nichts. Die ehrliche Rechnung ist kurz: Messen Sie die […] Read More

Die Durchsatzrechnung ist ein Entscheidungsmodell, das misst, wie schnell ein Unternehmen Umsatz in Geld verwandelt, statt Gemeinkosten auf Einheiten umzulegen. Sie arbeitet mit drei Größen: Durchsatz, Investition und Betriebskosten. Jede Entscheidung wird an ihrer Wirkung auf den Systemdurchsatz gemessen und nicht an umgelegten Stückkosten. Die entscheidende Rechnung ist der Durchsatz je Engpassstunde, und sie kehrt […] Read More

Ein Plan for Every Part (PFEP, ein gesteuerter Plan für jedes Teil) ist ein einziger verbindlicher Datensatz je Teilenummer, der Verbrauch, Wiederbeschaffungszeit, Lieferrisiko, Verpackung, Lagerort und Nachschubregel abdeckt. Er existiert, weil eine einheitliche Bestandspolitik der schnellste Weg ist, Kapital in den falschen Teilen zu binden und genau bei den Teilen leerzulaufen, die Ihren Engpass schützen. […] Read More

Die Taktzeit ist die verfügbare Produktionszeit geteilt durch den Kundenbedarf im selben Zeitraum. Sie legt fest, in welchem Abstand eine Einheit fertiggestellt sein muss, um den Bedarf exakt zu decken, nicht schneller und nicht langsamer. Bei 51.600 Sekunden netto verfügbarer Zeit pro Tag und einem Bedarf von 430 Einheiten beträgt die Taktzeit 120 Sekunden je […] Read More

Aleksandr Karelin beendete seine Seniorenkarriere mit 887 Siegen und 2 Niederlagen, dreizehn Jahren ungeschlagen im internationalen Wettkampf und sechs aufeinanderfolgenden Jahren ohne einen einzigen Gegenpunkt. Er gewann drei olympische Goldmedaillen, neun Weltmeisterschaften und zwölf Europameisterschaften im Superschwergewicht des griechisch-römischen Ringens. Die Karelin Method (Karelin-Methode) übersetzt die drei Faktoren hinter dieser Bilanz, gezieltes Volumen, systematische Effizienz […] Read More