El OEE (Overall Equipment Effectiveness, eficiencia general de los equipos) multiplica disponibilidad por desempeño por calidad para expresar qué porción del tiempo programado de producción pasó un activo fabricando piezas buenas a velocidad plena. La multiplicación es el punto y la trampa: tres factores de apariencia respetable se componen en una calificación mediocre, y por […] Read More

TLS es la integración de Theory of Constraints (Teoría de Restricciones), Lean (manufactura esbelta) y Six Sigma (Seis Sigma) en una sola secuencia de mejora, y no en tres programas que compiten. Theory of Constraints decide dónde trabajar, Six Sigma elimina la variación y los defectos que roban capacidad en ese punto, y Lean elimina […] Read More

El costo del retraso es lo que una decisión le cuesta por unidad de tiempo mientras sigue sin tomarse. Convierte la deliberación en un medidor corriendo, y ese es el encuadre que mueve las aprobaciones de inversión, porque la conversación deja de ser si conviene gastar y pasa a ser cuánto cuesta esperar. En una […] Read More

Un gemelo digital es un modelo virtual vivo de su sistema productivo, alimentado con datos reales, que le permite encontrar restricciones y probar cambios antes de tocar nada físico. Su uso de mayor valor es detectar una restricción que se mueve según la mezcla de productos, algo que el análisis convencional no alcanza a ver. […] Read More

El mantenimiento predictivo se paga solo donde el paro de máquina le cuesta producción. En la restricción, cada hora de paro no programado es throughput que el sistema nunca recupera, así que evitarla se convierte casi directamente en dinero. En una máquina con capacidad ociosa, evitar esa misma hora no le devuelve nada al sistema. […] Read More

La contabilidad de throughput es un modelo de decisión que mide la velocidad a la que la empresa convierte ventas en dinero, en lugar de prorratear costos indirectos por unidad. Trabaja con tres medidas: throughput, inversión y gasto operativo. Cada decisión se juzga por su efecto sobre el throughput del sistema, no por el costo […] Read More

Un Plan for Every Part (PFEP, o plan para cada parte) es un registro único y gobernado para cada número de parte, que cubre uso, tiempo de entrega, riesgo de suministro, empaque, ubicación de almacenamiento y regla de reabastecimiento. Existe porque la política de inventario uniforme es la forma más rápida de inmovilizar efectivo en […] Read More

El takt time es el tiempo de producción disponible dividido entre la demanda del cliente en ese mismo periodo. Define cada cuánto debe completarse una unidad para atender la demanda con exactitud, ni más rápido ni más lento. Con 51,600 segundos netos disponibles al día frente a una demanda de 430 unidades, el takt time […] Read More

El Tambor-Amortiguador-Cuerda (Drum-Buffer-Rope, o DBR) es el método de programación de la producción de la Teoría de Restricciones. Programa únicamente la restricción, la protege con un amortiguador de tiempo para que nunca se quede sin material, y libera material a la planta solo al ritmo al que la restricción lo consume. El resultado es una […] Read More