Théorie des contraintes et goulots

Résumé exécutif : La théorie des contraintes identifie le seul facteur qui limite la production d’un système, puis concentre chaque amélioration sur ce point. Les industriels qui l’appliquent gagnent couramment de 10 à 40 % de débit sans acheter...

Cartographie des flux de valeur et goulot

Résumé exécutif : La cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping) documente visuellement chaque étape, de la matière première à la livraison au client, et expose où les en-cours s’accumulent. Cette accumulation révèle le goulot...

Augmentation des prix B2B : le guide complet

Le prix est un nombre que l’opérateur conçoit, pas un nombre que le client fixe. La sous-tarification chronique est la fuite la plus courante en B2B et la moins auditée, car le compte de résultat enregistre ce que les clients ont payé, jamais ce qu’ils...

Analyse de rentabilité client

Pourquoi le compte de résultat standard ne peut pas le voir La méthode : cinq étapes, de la moyenne agrégée à la fuite colmatée Le principe du colmatage d’abord Les cinq fuites structurelles et comment les colmater Exécuter les sorties Ce que débloque le...

Plan de redressement d’entreprise en 90 jours

Dans ce guide : Jour 1 : le Triage Protocol Jours 1 à 30 : les fondations Jours 31 à 60 : l’exécution structurelle Jours 61 à 90 : déploiement et décision Le scorecard : boucler le cycle selon vos termes Jour 91 : le cycle...