핵심 요약 Decade Allocation(10년 자본 배분)은 LEAD Doctrine의 Allocation(배분) 축을 실행에 옮기는 자본 배분 원칙입니다. 이 프레임워크는 대부분의 분기 중심 경영자가 사용하는 두 개의 시간 지평이 아니라, 네 개의 시간 지평에 자본을 배분하도록 강제합니다. 지평 1은 0~3년 회수 투자(운영 개선, 운전자본, 유지보수 capex), 지평 2는 3~7년 회수 투자(생산능력 확장, 인접 제품, 채널 구축, 브랜드 투자), […] Read More

핵심 요약 성장이 항상 좋은 것은 아닙니다. 어떤 매출은 오히려 Profit Velocity(이익 속도)와 자본 효율, 그리고 진정으로 경쟁우위를 복리로 키워 줄 고객에게 집중할 역량을 파괴합니다. Whirlpool Refrigeration 사업부는 1,847개의 고객·제품 조합 가운데 1,773개, 즉 95.6%가 가치를 파괴하고 있다는 사실을 발견했습니다. 해법은 Strategic Restraint(전략적 절제)입니다. 표면적으로는 성장처럼 보이지만 실제로는 이익을 갉아먹는 매출을 단호히 거절하는 규율입니다. 이 […] Read More

지속적 개선의 실패는 방법론의 문제가 아닙니다. 방법론은 이미 30년 전에 정립되었습니다. 미국 제조업체의 70%가 린(Lean) 원칙을 활용하지만, 명시한 목표를 달성하는 곳은 2%에 불과합니다. 차이를 만드는 변수는 개선을 ‘종료일이 있는 프로젝트’로 다루느냐, ‘끝이 없는 파이프라인’으로 운영하느냐입니다. 3-A Method(3-A 방법론)는 개별 문제 해결에서 Six Sigma DMAIC보다 우수하지 않습니다. 그러나 연 3건이 아닌 약 52건의 완료를 만들어내는 구조이며, […] Read More

핵심 요약 대부분의 사람은 정체된 삶을 더 많은 일로 해결하려 합니다. 그러나 그 희석(dilution)은 균형이 아니라 평범함을 보장합니다. 해법은 Nucleus(핵심 응축부) — 핵심 소수 안의 핵심 소수입니다. 투입의 약 20%가 결과의 80%를 좌우한다는 80/20 원칙을 그 자신에게 한 번 더 적용하면, 20%의 20%는 4%, 80%의 80%는 64%가 됩니다. 즉 활동의 약 4%가 결과의 약 64%를 […] Read More

핵심 요약 정체(Stagnation)는 미국만의 문제가 아니라 전 세계 모든 기업을 위협하는 보편적 질병입니다. 저자 토드 해고피언(Todd Hagopian)은 포춘 500대 기업에서 쌓은 경영 회생 경험을 바탕으로 자신의 비즈니스 혁신 프레임워크를 10개 이상의 언어로 무료 공개합니다. 그는 컨설팅 수주를 위한 미끼가 아니라 진심으로 활용되기를 바라며 이를 제공하며, 판매하는 것은 책뿐입니다. 이 글은 그가 왜 번역을 결심했는지, 그리고 […] Read More