In het kort Decade Allocation (kapitaalallocatie over een decennium) is de discipline die de Allocation-pijler van de LEAD Doctrine in de praktijk brengt. Het model vraagt om kapitaal te verdelen over vier tijdshorizonnen in plaats van de twee waarmee de meeste kwartaaloperators werken. Horizon Eén dekt rendementen van nul tot drie jaar, Horizon Twee drie […] Read More

In het kort Groei is niet altijd goed. Sommige omzet vernietigt juist uw Profit Velocity (winstsnelheid), uw kapitaalefficiëntie en uw vermogen om de klanten te bedienen die echt voordeel opbouwen. De Refrigeration-divisie van Whirlpool had 1.847 klant-productcombinaties en ontdekte dat 1.773 daarvan — 95,6% — waarde vernietigden. De oplossing is Strategic Restraint (strategische terughoudendheid): het […] Read More

In het kort Het mislukken van continue verbetering is geen methodologisch probleem — de methodologie ligt al drie decennia vast. 70% van de Amerikaanse fabrikanten past lean-principes toe, maar slechts 2% haalt de gestelde doelen. De variabele is of een organisatie verbetering behandelt als een project met een einddatum, of als een doorlopende pijplijn. De […] Read More

In het kort Een hard stop is een vast, niet-onderhandelbaar einde aan de werkdag: een grens die u verdedigt, niet een streeftijd die u hoopt te halen. Zonder die grens heeft werk geen rand en loopt het door in de avond, de nacht en uw hele privéleven, zodat u nooit volledig aan het werk en […] Read More

In het kort Als het leven stilvalt, is de reflex om méér te doen: meer taken, meer gewoontes, meer verplichtingen. Dat is de verdunningsval — die levert geen balans op, maar middelmaat. De oplossing is de Nucleus (kern: de weinige belangrijke zaken binnen de weinige belangrijke zaken). Past u het Pareto-principe op zichzelf toe — […] Read More