Podsumowanie: mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping) pokazuje wizualnie każdy krok, od surowca do dostawy do klienta, i ujawnia, gdzie gromadzi się produkcja w toku. To właśnie ten zator wskazuje wąskie gardło, które ogranicza przepustowość. Ten przewodnik pokazuje, jak przeprowadzić mapowanie w 3 do 5 dni, jak policzyć skutki finansowe usunięcia ograniczenia oraz jak połączyć […] Read More

Cena to liczba, którą projektuje operator, a nie liczba, którą ustala klient. Chroniczne zaniżanie cen to najczęstszy wyciek w B2B i najrzadziej sprawdzany, ponieważ rachunek zysków i strat zapisuje to, co klienci zapłacili, nigdy zaś to, co byliby gotowi zapłacić. Ten przewodnik to kompletna metoda, aby znaleźć tę lukę rzędu 5 do 15 procent, sprawdzić […] Read More

Dlaczego standardowy rachunek zysków i strat tego nie widzi Metodyka: pięć kroków od średniej zbiorczej do zatkanego przecieku Zasada „najpierw napraw” Pięć strukturalnych przecieków i jak je zatkać Przeprowadzanie wyjść Co uwalnia zatkanie przecieków Analiza rentowności klientów: FAQ dla operatorów O autorze (Stagnation Assassin) Krocząca marża brutto wygładza każdy przeciek do akceptowalnej średniej. To zdanie […] Read More

W tym przewodniku: Dzień 1: Triage Protocol Dni od 1 do 30: fundament Dni od 31 do 60: wykonanie strukturalne Dni od 61 do 90: wdrożenie i decyzja Karta wyników: zamknąć cykl na własnych warunkach Dzień 91: następny cykl O Stagnation Assassin Diagnoza bez kolejności to tylko ciekawostka. Można wiedzieć, że własna firma to Growth […] Read More

Noc, w której pulpity mnie okłamały Dlaczego każda liczba, którą Państwo śledzą, jest już przestarzała Dwa stany firmy: ATM albo Money Pit Trójwarstwowy rachunek zysków i strat Trzy wskaźniki prędkości Test 3-minutowy: pełna diagnoza Odczytanie sygnatury: od trzech liter do nazwanego typu Pokaz na żywo: dziesięć minut, jedna spółka giełdowa Wybór operatora O Stagnation Assassin […] Read More

Streszczenie dla zarządzających: ATM Test (dziesięciominutowa diagnoza rachunku zysków i strat) generuje trzyliterową sygnaturę, a możliwych sygnatur jest dwadzieścia siedem. Dwanaście z nich powtarza się tak konsekwentnie w różnych firmach, branżach i dekadach, że zasłużyło na własne nazwy, a każda niesie tożsamość, trajektorię, tryb awarii i priorytet upgrade’u. Proszę znaleźć poniżej swój wiersz, poznać swoją […] Read More

Wtorkowa noc Anatomia sygnatury H/L/L Pięć mechanizmów: jak firmy wpadają w pułapkę Przebieg bez leczenia: jak będą wyglądać następne cztery kwartały Sekwencja wyjścia: pięć Upgrade’ów po kolei Wybór O Stagnation Assassin Najniebezpieczniejsza liczba w biznesie to wykres przychodów, który wyłącznie rośnie. Nie dlatego, że wzrost jest zły. Dlatego, że wzrost jest mnożnikiem, a mnożnika nie […] Read More

Najważniejsze w skrócie Decade Allocation (dekadowa alokacja kapitału) to dyscyplina, która operacjonalizuje filar Allocation z LEAD Doctrine. Model wymusza rozłożenie kapitału na cztery horyzonty czasowe zamiast dwóch, których używa większość operatorów myślących kwartalnie. Horyzont pierwszy obejmuje zwroty w okresie 0–3 lat, drugi 3–7 lat, trzeci 7–15 lat (trwałe przewagi produkcyjne, R&B platformy, tworzenie kategorii), a […] Read More

Porażka w ciągłym doskonaleniu nie jest problemem metodyki — metodyka jest ugruntowana od trzydziestu lat. 70% amerykańskich producentów stosuje zasady lean, lecz tylko 2% osiąga założone cele. Zmienną jest to, czy organizacja traktuje doskonalenie jako projekt z linią mety, czy jako potok bez końca. 3-A Method (metoda 3-A) nie jest lepsza od Six Sigma DMAIC […] Read More