O OEE (Overall Equipment Effectiveness, eficiência global dos equipamentos) multiplica disponibilidade por desempenho por qualidade para expressar qual parcela do tempo programado de produção um ativo passou fabricando peças boas em velocidade plena. A multiplicação é o ponto e é a armadilha: três fatores de aparência respeitável se compõem em uma nota medíocre, e é […] Read More

TLS é a integração de Theory of Constraints (Teoria das Restrições), Lean (produção enxuta) e Six Sigma (Seis Sigma) em uma única sequência de melhoria, e não em três programas concorrentes. Theory of Constraints decide onde trabalhar, Six Sigma elimina a variação e os defeitos que roubam capacidade naquele ponto, e Lean elimina o desperdício […] Read More

O custo do atraso é o quanto uma decisão custa por unidade de tempo enquanto continua sem ser tomada. Ele transforma a deliberação em um contador ligado, e esse é o enquadramento que move aprovações de capital, porque a conversa deixa de ser sobre se vale gastar e passa a ser sobre quanto custa esperar. […] Read More

Um gêmeo digital é um modelo virtual vivo do seu sistema produtivo, alimentado por dados reais, que permite encontrar restrições e testar mudanças antes de tocar em qualquer coisa física. Seu uso de maior valor é detectar uma restrição que se move conforme o mix de produtos, algo que a análise convencional não enxerga. É […] Read More

A manutenção preditiva só se paga onde a parada de máquina custa produção. Na restrição do sistema, cada hora de parada não programada é throughput que a fábrica nunca recupera, e evitá-la se converte quase diretamente em dinheiro. Em uma máquina com capacidade ociosa, evitar exatamente a mesma hora não devolve nada ao sistema. O […] Read More

A contabilidade de ganhos é um modelo de decisão que mede a velocidade com que a empresa converte vendas em dinheiro, em vez de ratear custo indireto por unidade. Ela trabalha com três medidas: ganho, investimento e despesa operacional. Toda decisão passa a ser julgada pelo efeito sobre o ganho do sistema, e não pelo […] Read More

Um Plan for Every Part (PFEP, ou plano para cada peça) é um registro único e governado para cada número de peça, cobrindo uso, prazo de entrega, risco de fornecimento, embalagem, local de armazenagem e regra de reposição. Ele existe porque a política de estoque uniforme é a forma mais rápida de imobilizar caixa nas […] Read More

Takt time é o tempo de produção disponível dividido pela demanda do cliente no mesmo período. Ele define de quanto em quanto tempo uma unidade precisa ser concluída para atender exatamente à demanda, nem mais rápido nem mais devagar. Com 51.600 segundos líquidos disponíveis por dia contra uma demanda de 430 unidades, o takt time […] Read More

O Tambor-Pulmão-Corda (Drum-Buffer-Rope, ou DBR) é o método de programação da produção da Teoria das Restrições. Ele programa apenas a restrição, protege essa restrição com um pulmão de tempo para que ela nunca fique parada por falta de material, e libera material na fábrica somente no ritmo em que a restrição consome. O resultado é […] Read More