Grandir ou seulement vieillir ?

Résumé exécutif : La plupart des gens confondent vieillir et grandir. Vieillir est automatique et n’exige rien ; grandir ne survient que si vous le décidez. Ce manifeste pose la question qui partage toute vie en deux — êtes-vous en train de grandir, ou seulement...

Patience composée : vallée des résultats

Résumé exécutif La Compound Patience (patience composée) est la discipline tempéramentale qui maintient l’intensité d’une transformation pendant la Valley of Results (vallée des résultats) : le point d’inflexion, situé autour du mois dix-huit, où la...

Allocation du capital générationnelle

Résumé exécutif Les PDG « Outsiders » étudiés par William Thorndike ont surperformé le S&P 500 d’un facteur 20, là où Jack Welch — tenu pour le plus grand dirigeant opérationnel de sa génération — ne l’a surperformé que d’un facteur 3....

Allocation décennale du capital

Résumé exécutif Decade Allocation (allocation décennale) est la discipline d’allocation du capital qui met en œuvre le pilier d’allocation de la LEAD Doctrine (doctrine LEAD). Au lieu des deux horizons qu’utilise la plupart des dirigeants, elle...

Norme d’Héritage : penser en décennies

Les décennies tranchent. Les trimestres distraient. La position demeure. Résumé exécutif La Norme d’Héritage (Inheritance Standard) est le test de qualité décisionnelle au cœur de la Doctrine LEAD (LEAD Doctrine), la troisième méthodologie de la philosophie...

Résistance au changement : 3 défenses

Résumé exécutif Environ 70 % des initiatives de changement échouent, et la cause tient rarement à une mauvaise stratégie. Les travaux de Prosci, McKinsey, BCG, KPMG et Bain convergent : 60 à 70 % échouent à cause de la résistance des collaborateurs, 33 % faute...

Avantage concurrentiel : la fenêtre

Résumé exécutif : un avantage concurrentiel a une durée de vie de 14 à 22 mois avant que les concurrents ne comblent l’écart. Cette fenêtre est structurelle et non tactique, et suit quatre phases prévisibles. Les entreprises qui convertissent cet avantage...

Aggression Gap : la moitié de la guerre

Résumé exécutif Mener le HOT System (système de redressement opérationnel hypomaniaque) à terme transforme une entreprise déficitaire en machine à générer de la trésorerie, mais ce n’est que la moitié de la guerre. L’Aggression Gap (écart...

Transformation d’entreprise sans limites

Résumé exécutif La stagnation est la première cause de disparition des entreprises sur tous les marchés, et les schémas d’échec se répètent avec une cohérence frappante d’un pays à l’autre. C’est pourquoi Todd Hagopian — le Stagnation Assassin...

Génome de la stagnation industrielle

Résumé exécutif Le Stagnation Genome (génome de la stagnation) — le cadre à cinq gènes pour diagnostiquer le déclin organisationnel — ne s’exprime pas de façon identique dans tous les secteurs. Dans l’industrie B2B, il se configure en quatre présentations...