Résistance au changement : 3 défenses

Résumé exécutif Environ 70 % des initiatives de changement échouent, et la cause tient rarement à une mauvaise stratégie. Les travaux de Prosci, McKinsey, BCG, KPMG et Bain convergent : 60 à 70 % échouent à cause de la résistance des collaborateurs, 33 % faute...

Avantage concurrentiel : la fenêtre

Résumé exécutif : un avantage concurrentiel a une durée de vie de 14 à 22 mois avant que les concurrents ne comblent l’écart. Cette fenêtre est structurelle et non tactique, et suit quatre phases prévisibles. Les entreprises qui convertissent cet avantage...

Aggression Gap : la moitié de la guerre

Résumé exécutif Mener le HOT System (système de redressement opérationnel hypomaniaque) à terme transforme une entreprise déficitaire en machine à générer de la trésorerie, mais ce n’est que la moitié de la guerre. L’Aggression Gap (écart...

Transformation d’entreprise sans limites

Résumé exécutif La stagnation est la première cause de disparition des entreprises sur tous les marchés, et les schémas d’échec se répètent avec une cohérence frappante d’un pays à l’autre. C’est pourquoi Todd Hagopian — le Stagnation Assassin...

Génome de la stagnation industrielle

Résumé exécutif Le Stagnation Genome (génome de la stagnation) — le cadre à cinq gènes pour diagnostiquer le déclin organisationnel — ne s’exprime pas de façon identique dans tous les secteurs. Dans l’industrie B2B, il se configure en quatre présentations...

Le piège du succès dans l’industrie

J’ai accompagné un grand nombre d’opérations industrielles où la principale force de l’équipe de direction était aussi ce qui l’affaiblissait en silence. Des décennies de maîtrise des processus. Des relations clients solides. Une culture...

Optimisation des processus : la méthode

Une analyse de recherche qui part de résultats réels documentés, organisée selon un calendrier de mise en œuvre et fondée sur un cadre théorique rigoureux. Résumé exécutif La productivité du travail a reculé dans 52 des 86 industries manufacturières américaines en...

Amélioration continue : pourquoi 70 % ?

Résumé exécutif L’amélioration continue n’est pas un problème de méthodologie : la méthodologie est stabilisée depuis trente ans. Selon une étude d’Industry Week, 70 % des industriels américains appliquent les principes du lean, mais 2 % seulement...

Batailles stratégiques dans l’industrie

Résumé exécutif Les industriels B2B qui cherchent à être présents sur tous les segments à la fois perdent généralement leurs marges dans la guerre des prix. Cette étude présente la création de batailles stratégiques : une méthodologie en quatre étapes pour positionner...

HOT System : transformation d’entreprise

Résumé exécutif La stagnation d’une entreprise s’annonce rarement : elle progresse en silence pendant que la direction célèbre la « stabilité ». Todd Hagopian, dirigeant spécialisé dans la transformation d’entreprise passé par Berkshire Hathaway,...