Տասնամյա բաշխում. կապիտալ 4 հորիզոնով

Գործադիր ամփոփում Decade Allocation-ը (կապիտալի տասնամյա բաշխում) այն կարգապահությունն է, որը գործնականում իրականացնում է LEAD Doctrine-ի Allocation հենասյունը։ Մոդելը պահանջում է կապիտալը բաշխել չորս ժամանակային հորիզոնների վրա, ոչ թե երկուսի, ինչպես անում են...

Ռազմավարական զսպվածություն. ոչ՝ 80%-ին

Գործադիր ամփոփում Աճը միշտ չէ, որ լավ է։ Որոշ եկամուտներ քայքայում են Profit Velocity-ն (շահույթի արագությունը), կապիտալի արդյունավետությունը և այն հաճախորդներին սպասարկելու կարողությունը, ովքեր իրապես կուտակում են առավելություն։ Whirlpool-ի Refrigeration...

Ինչու՞ է lean ծրագրերի 70%-ը ձախողվում և 3-A մեթոդը

Շարունակական բարելավման ձախողումը մեթոդաբանության խնդիր չէ. մեթոդաբանությունն ամուր հիմնավորված է արդեն երեք տասնամյակ։ ԱՄՆ արտադրողների 70%-ը կիրառում է lean սկզբունքները, սակայն միայն 2%-ն է հասնում իր նպատակներին։ Փոփոխական մեծությունն այն է՝ կազմակերպությունը...

Hard stop. ինչպես ավարտել օրը

Գործադիր ամփոփում Hard stop-ը (հստակ կանգառ) աշխատանքային օրվա ամուր և չբանակցվող ավարտն է՝ սահման, որը պաշտպանում ենք, ոչ թե թիրախ, որին հույս ունենք հասնել։ Առանց դրա աշխատանքը եզր չունի և տարածվում է երեկոյի, գիշերվա և ողջ անձնական կյանքի վրա՝ թողնելով Ձեզ ոչ...

80/20 կանոնը. գտեք ձեր 4%-ը

Համառոտ ակնարկ Երբ կյանքը կանգ է առնում, բնազդը հուշում է անել ավելին՝ ավելի շատ առաջադրանք, ավելի շատ սովորույթ, ավելի շատ պարտականություն։ Դա ցրվածության թակարդն է. այն հավասարակշռություն չի տալիս, այլ երաշխավորում է միջակություն։ Լուծումը Nucleus-ն է (միջուկ՝...