投稿者 Todd | 9月 4, 2026 | Uncategorized
スループット会計とは、間接費を製品単位に配賦するのではなく、売上が現金に変わる速度を測る意思決定の枠組みです。スループット、投資、業務費用という3つの指標で構成されます。あらゆる意思決定は、配賦後の単位原価ではなく、システム全体のスループットへの影響で判断されます。実務で決定的なのは制約時間1時間あたりのスループットであり、この計算は粗利レポートが示す優先順位をしばしば逆転させます。 スループット会計とは何か 3つの指標とは何か 真の変動費に含まれるものは何か なぜ原価計算は製造業を誤らせるのか...
投稿者 Todd | 9月 3, 2026 | Uncategorized
Plan for Every Part（PFEP、全部品の管理計画）とは、品番ごとに、使用状況、リードタイム、供給リスク、梱包、保管場所、補充ルールまでを一元管理する単一の記録です。これが必要なのは、一律の在庫方針こそが、誤った部品に現金を寝かせ、同時に制約工程を守るべき部品を欠品させる最短の道だからです。正しい区分の軸は金額ではありません。供給リスクと、制約工程への影響です。 Plan for Every Part とは何か PFEPの記録には何を入れるか 部品をどう区分するか PFEPを6つのステップで構築する方法...
投稿者 Todd | 9月 2, 2026 | Uncategorized
アレクサンドル・カレリンはシニア通算887勝2敗、国際大会で13年間無敗、6年連続で1点も許さずに現役を終えました。グレコローマンスタイル・スーパーヘビー級でオリンピック金メダル3個、世界選手権9回、欧州選手権12回を獲得しています。Karelin Method（カレリン・メソッド）は、その記録を支えた3つの要素、すなわち狙いを定めた活動量、体系的な効率、極端な集中を、事業運営の公式に翻訳したものです。 アレクサンドル・カレリンとは何者か カレリンの実際の競技成績は シベリアの少年時代はどのように体を作ったのか...
投稿者 Todd | 9月 2, 2026 | Uncategorized
タクトタイムは、正味稼働時間を同じ期間の顧客需要で割った値です。需要をちょうど満たすために何秒に1個を完成させなければならないかを示します。1日の正味稼働時間が51,600秒、顧客需要が430個であれば、タクトタイムは1個あたり120秒になります。 タクトタイムとは何か タクトタイムはどう計算するのか 計算を最後まで追うとどうなるか タクトタイム、サイクルタイム、リードタイムの違いは何か サイクルタイムがタクトタイムを超えたらどうするか タクトどおりに流すか、少し下げて流すか タクトタイムでよくある間違いは何か...
投稿者 Todd | 9月 1, 2026 | Uncategorized
ドラム・バッファー・ロープ（Drum-Buffer-Rope、DBR）は、制約理論（TOC）の生産スケジューリング手法です。計画の対象を制約工程だけに絞り、その手前に時間バッファを置いて材料切れを防ぎ、制約工程が消費するペースでのみ材料を工場へ投入します。設備も人員も増やさないまま仕掛在庫が大きく減り、納期遵守率が明確に改善します。 ドラム・バッファー・ロープとは何か ドラム、バッファ、ロープはそれぞれ何をしているのか バッファ管理は現場でどう機能するのか ドラム・バッファー・ロープをどう導入するか...
