OEE(Overall Equipment Effectiveness, 설비종합효율)는 시간가동률에 성능가동률을 곱하고 다시 양품률을 곱한 값입니다. 계획생산시간 중 설비가 전속으로 양품을 만든 비율을 […] Read More

TLS とは、Theory of Constraints（制約理論）、Lean（リーン生産方式）、Six Sigma（シックスシグマ）を三つの競合する活動としてではなく、一つの改善シーケンスとして統合したものです。The […] Read More

遅延コストとは、決定が下されないまま経過する時間の単位あたりに発生する費用です。検討を、動き続けるメーターに変えます。これが設備投資の承認を実際に動かす枠組みです。議論の対象が、支出すべきかどうかではなく、待つことにいく […] Read More

デジタルツインとは、実データで動き続ける生産システムの仮想モデルであり、物理的に何かに手をつける前に制約工程を見つけ、変更を試すことを可能にします。最も価値が高い使い方は、製品ミックスとともに移動する制約工程の検出です。 […] Read More

予知保全が投資に見合うのは、停止が生産量を奪う設備だけです。制約工程では、突発停止の1時間はシステムが二度と取り戻せないスループットであり、その1時間を防ぐことがほぼそのまま金額に変わります。余力のある設備では、まったく […] Read More

スループット会計とは、間接費を製品単位に配賦するのではなく、売上が現金に変わる速度を測る意思決定の枠組みです。スループット、投資、業務費用という3つの指標で構成されます。あらゆる意思決定は、配賦後の単位原価ではなく、シス […] Read More

Plan for Every Part（PFEP、全部品の管理計画）とは、品番ごとに、使用状況、リードタイム、供給リスク、梱包、保管場所、補充ルールまでを一元管理する単一の記録です。これが必要なのは、一律の在庫方針こそが […] Read More

アレクサンドル・カレリンはシニア通算887勝2敗、国際大会で13年間無敗、6年連続で1点も許さずに現役を終えました。グレコローマンスタイル・スーパーヘビー級でオリンピック金メダル3個、世界選手権9回、欧州選手権12回を獲 […] Read More

タクトタイムは、正味稼働時間を同じ期間の顧客需要で割った値です。需要をちょうど満たすために何秒に1個を完成させなければならないかを示します。1日の正味稼働時間が51,600秒、顧客需要が430個であれば、タクトタイムは1 […] Read More