SMED(シングル段取り)で制約工程の段取り時間を短縮

SMED(シングル段取り)は、機械を止めなければできない作業と、機械を動かしたままできる作業を切り分けることで、段取り時間を時間単位から分単位へ短縮する手法です。制約工程では、段取りの1分は二度と取り戻せないスループットです。そのため制約工程での段取り短縮は、ほぼそのままシステム全体の産出量に変わります。多くの工場が、既存の人員のまま、設備投資をほぼ伴わずに50から90パーセントの短縮を達成しています。成果を決めるのは手法そのものではありません。手法をどこに向けるかです。 SMEDとは何か、なぜ重要なのか...

制約理論とボトルネック解消

エグゼクティブサマリー: 制約理論は、システムの産出量を決めている唯一の要因を特定し、その一点にすべての改善を集中させる手法です。実践した製造業はスループットを10から40パーセント高めていますが、設備は購入していません。生産を動かさないものの最適化をやめたからです。本稿では5つのステップ、ボトルネックの特定方法、そして資本を使わずに規模を拡大する方法を解説します。 制約理論とは何か、なぜ重要なのか 製造ボトルネックと遊休能力はどれほど一般的か 制約理論の5つの集中ステップとは 自社工場のボトルネックを実際にどう特定するか...

バリューストリームマッピングでボトルネックを発見

エグゼクティブサマリー:バリューストリームマッピング(Value Stream Mapping)は、原材料から顧客への納品までの各ステップを視覚的に記録し、仕掛品がどこに滞留するかを明らかにします。この滞留こそが、スループット(throughput)を制約するボトルネックを浮かび上がらせます。本ガイドでは、3〜5日でマッピングを実施し、制約を取り除いた場合の財務効果を算出し、リーン、シックスシグマ、制約理論(Theory of Constraints)を一つの共有された診断から統合する方法を解説します。...

BtoB値上げの完全ガイド:顧客を失わずに

価格は、オペレーターが設計する数字であり、顧客が決める数字ではありません。慢性的な過小価格設定はBtoBで最も一般的な漏れでありながら、最も監査されていません。損益計算書は顧客が支払った額を記録しますが、支払い得た額は決して記録しないからです。本ガイドは、その5から15パーセントの差を見つけ、検証し、回収するための完全な方法です。診断、Orthodoxy Audit(正統性監査)、30日間の弾力性プロトコル、セグメント化されたアーキテクチャ、そして取引先を保ちながら数字を動かす実行シーケンスまでを扱います。...

顧客収益性分析:静かに損失を生む取引先の特定法

標準損益計算書がこれを見抜けない理由 手法:混合平均から塞いだリークまでの五段階 まず直す原則 五つの構造的リークとその塞ぎ方 撤退の実行 リークを塞ぐと解放されるもの 顧客収益性分析:オペレーター向けFAQ Stagnation Assassin について 移動平均の粗利益率は、あらゆるリークをならして許容範囲の平均値に変えてしまいます。...

90日で実行する事業再建プレイブック

このガイドの内容: 1日目:Triage Protocol 1日目から30日目:基盤づくり 31日目から60日目:構造的実行 61日目から90日目:導入と意思決定 スコアカード:自分の土俵でサイクルを締める 91日目:次のサイクル Stagnation Assassinについて 順序を伴わない診断は、ただの豆知識です。 自社がGrowth...

ATMテスト:10分でわかる企業診断

ダッシュボードが嘘をついた夜 見ている数字がすべて古い理由 企業の二つの状態:ATMかMoney Pitか 三層構造の損益計算書 三つのベロシティ指標 3分テスト:診断のフル実行 シグネチャーの読み方:3文字から名前のある型へ 実演:10分で読む上場企業 オペレーターの選択 Stagnation Assassinについて ダッシュボードは緑。それでも会社は死につつあるかもしれません。...

12のビジネスタイプ:あなたはどれを経営しているか

エグゼクティブサマリー: ATM Test(損益計算書を10分で読む診断)は3文字のシグネチャーを生成し、その組み合わせは27通りあります。うち12通りは、企業・業界・年代を越えてあまりに一貫して現れるため、名前を持つに至りました。それぞれに正体、軌道、失敗モード、アップグレード優先順位があります。以下で自分の行を見つけ、自分の名前を確かめ、最初の一手を決めてこのページを離れてください。 27のシグネチャーが12のタイプになる仕組み 名前を持つ12のタイプ 自分のシグネチャーが12に該当しない場合 名前が与えてくれるもの...

Growth Trap:増収がビジネスを壊す理由

火曜日の夜 H/L/Lシグネチャーの解剖 5つのメカニズム:企業が罠に落ちる経路 放置した場合の軌道:今後4四半期の姿 脱出の順序:5つのUpgradeの実行順 決断 Stagnation Assassinについて ビジネスにおいて最も危険な数字は、右肩上がりにしか動かない売上グラフです。...