작성자 Todd | 9월 4, 2026 | Uncategorized
알렉산드르 카렐린은 시니어 통산 887승 2패, 국제 대회 13년 무패, 6년 연속 무실점으로 선수 생활을 마쳤습니다. 그레코로만형 슈퍼헤비급에서 올림픽 금메달 3개, 세계선수권 9회, 유럽선수권 12회를 기록했습니다. Karelin Method(카렐린 메소드)는 이 기록을 만든 세 가지 요소, 즉 목표가 정해진 활동량과 체계적 효율, 그리고 극단적 집중을 경영 공식으로 옮긴 것입니다. 알렉산드르 카렐린은 누구인가 카렐린의 실제 경기 전적은 어떠했는가 시베리아의 유년기는 그...
작성자 Todd | 9월 4, 2026 | Uncategorized
스루풋 회계는 간접비를 제품 단위에 배부하는 대신, 매출이 현금으로 바뀌는 속도를 측정하는 의사결정 체계입니다. 스루풋, 투자, 운영비용이라는 세 가지 지표로 구성됩니다. 모든 의사결정은 배부된 단위원가가 아니라 시스템 전체의 스루풋에 미치는 영향으로 판단합니다. 실무에서 결정적인 계산은 제약 시간 1시간당 스루풋이며, 이 순위는 마진 보고서가 제시하는 우선순위를 자주 뒤집습니다. 스루풋 회계란 무엇입니까 세 가지 지표는 무엇입니까 진정한 변동비에 해당하는 것은 무엇입니까...
작성자 Todd | 9월 3, 2026 | Uncategorized
Plan for Every Part(PFEP, 모든 부품에 대한 관리 계획)는 품번마다 사용 현황, 리드타임, 공급 리스크, 포장, 보관 위치, 보충 규칙까지를 담은 단일 관리 기록입니다. 이것이 필요한 이유는, 일률적인 재고 정책이야말로 엉뚱한 부품에 현금을 묶어 두면서 동시에 제약 공정을 지켜야 할 부품을 결품시키는 가장 빠른 길이기 때문입니다. 올바른 구분 기준은 금액이 아닙니다. 공급 리스크와 제약 공정에 미치는 영향입니다. Plan for Every Part란...
작성자 Todd | 9월 2, 2026 | Uncategorized
택트 타임은 순 가용 생산시간을 같은 기간의 고객 수요로 나눈 값입니다. 수요를 정확히 충족하려면 몇 초마다 한 개를 완성해야 하는지를 나타냅니다. 하루 순 가용시간이 51,600초이고 고객 수요가 430개라면 택트 타임은 개당 120초입니다. 택트 타임이란 무엇인가 택트 타임은 어떻게 계산하는가 계산을 끝까지 따라가면 어떻게 되는가 택트 타임, 사이클 타임, 리드 타임의 차이는 무엇인가 사이클 타임이 택트를 넘으면 어떻게 하는가 택트에 맞춰 돌릴 것인가, 조금 낮춰 돌릴...
작성자 Todd | 9월 1, 2026 | Uncategorized
드럼-버퍼-로프(Drum-Buffer-Rope, DBR)는 제약이론의 생산 일정계획 기법입니다. 계획 대상을 제약공정 하나로 좁히고, 그 앞에 시간 버퍼를 두어 자재가 끊기지 않게 보호하며, 제약공정이 소비하는 속도로만 자재를 공장에 투입합니다. 설비와 인원을 그대로 둔 채로 재공재고가 크게 줄고 납기 준수율이 뚜렷하게 올라갑니다. 드럼-버퍼-로프란 무엇입니까? 드럼, 버퍼, 로프는 실제로 무엇을 합니까? 버퍼 관리는 현장에서 어떻게 작동합니까? 드럼-버퍼-로프를 어떻게...
