작성자 Todd Hagopian | 9월 4, 2026 | Uncategorized
알렉산드르 카렐린은 1967년 노보시비르스크에서 태어난 러시아의 그레코로만형 레슬링 선수로, 기네스 세계 기록에 따르면 887승 2패로 선수 생활을 마쳤습니다. 슈퍼헤비급에서 올림픽 금메달 3개, 세계선수권 9회, 유럽선수권 12회 우승을 차지했고, 13년 동안 한 번도 지지 않았으며, 그를 이긴 선수는 1987년의 이고르 로스토로츠키와 2000년 올림픽 결승의 룰론 가드너 두 사람뿐입니다. 2020년부터 러시아 연방평의회 상원의원으로 활동하고 있습니다. 글: 토드 하고피언...
작성자 Todd Hagopian | 9월 4, 2026 | Uncategorized
스루풋 회계는 간접비를 제품 단위에 배부하는 대신, 매출이 현금으로 바뀌는 속도를 측정하는 의사결정 체계입니다. 스루풋, 투자, 운영비용이라는 세 가지 지표로 구성됩니다. 모든 의사결정은 배부된 단위원가가 아니라 시스템 전체의 스루풋에 미치는 영향으로 판단합니다. 실무에서 결정적인 계산은 제약 시간 1시간당 스루풋이며, 이 순위는 마진 보고서가 제시하는 우선순위를 자주 뒤집습니다. 스루풋 회계란 무엇입니까 세 가지 지표는 무엇입니까 진정한 변동비에 해당하는 것은 무엇입니까...
작성자 Todd Hagopian | 9월 3, 2026 | Uncategorized
Plan for Every Part(PFEP, 모든 부품에 대한 관리 계획)는 품번마다 사용 현황, 리드타임, 공급 리스크, 포장, 보관 위치, 보충 규칙까지를 담은 단일 관리 기록입니다. 이것이 필요한 이유는, 일률적인 재고 정책이야말로 엉뚱한 부품에 현금을 묶어 두면서 동시에 제약 공정을 지켜야 할 부품을 결품시키는 가장 빠른 길이기 때문입니다. 올바른 구분 기준은 금액이 아닙니다. 공급 리스크와 제약 공정에 미치는 영향입니다. Plan for Every Part란...
작성자 Todd Hagopian | 9월 2, 2026 | Uncategorized
택트 타임은 순 가용 생산시간을 같은 기간의 고객 수요로 나눈 값입니다. 수요를 정확히 충족하려면 몇 초마다 한 개를 완성해야 하는지를 나타냅니다. 하루 순 가용시간이 51,600초이고 고객 수요가 430개라면 택트 타임은 개당 120초입니다. 택트 타임이란 무엇인가 택트 타임은 어떻게 계산하는가 계산을 끝까지 따라가면 어떻게 되는가 택트 타임, 사이클 타임, 리드 타임의 차이는 무엇인가 사이클 타임이 택트를 넘으면 어떻게 하는가 택트에 맞춰 돌릴 것인가, 조금 낮춰 돌릴...
작성자 Todd Hagopian | 9월 1, 2026 | Uncategorized
드럼-버퍼-로프(Drum-Buffer-Rope, DBR)는 제약이론의 생산 일정계획 기법입니다. 계획 대상을 제약공정 하나로 좁히고, 그 앞에 시간 버퍼를 두어 자재가 끊기지 않게 보호하며, 제약공정이 소비하는 속도로만 자재를 공장에 투입합니다. 설비와 인원을 그대로 둔 채로 재공재고가 크게 줄고 납기 준수율이 뚜렷하게 올라갑니다. 드럼-버퍼-로프란 무엇입니까? 드럼, 버퍼, 로프는 실제로 무엇을 합니까? 버퍼 관리는 현장에서 어떻게 작동합니까? 드럼-버퍼-로프를 어떻게...
작성자 Todd Hagopian | 8월 31, 2026 | Uncategorized
SMED(Single-Minute Exchange of Die, 싱글 셋업)는 기계를 세워야만 할 수 있는 작업과 기계를 돌리면서 할 수 있는 작업을 분리하여 작업준비시간을 시간 단위에서 분 단위로 줄이는 방법입니다. 제약공정에서는 작업준비 1분이 두 번 다시 되찾을 수 없는 처리량입니다. 그래서 제약공정에서의 단축은 거의 그대로 시스템 전체의 산출량으로 바뀝니다. 대부분의 공장이 기존 인력만으로, 사실상 설비 투자 없이 50에서 90퍼센트의 단축을 달성합니다. 성과를...
작성자 Todd Hagopian | 8월 5, 2026 | Uncategorized
핵심 요약: 가치흐름도(Value Stream Mapping)는 원자재부터 고객 납품까지 모든 단계를 시각적으로 기록하여 재공품이 어디에 쌓이는지 드러냅니다. 이 적체가 처리량(throughput)을 제한하는 병목을 밝혀냅니다. 이 가이드는 3일에서 5일 만에 매핑을 수행하는 방법, 제약 제거의 재무 효과를 산출하는 방법, 그리고 린, 식스시그마, 제약이론을 하나의 공유된 진단에서 출발해 통합하는 방법을 다룹니다. 가치흐름도란 무엇이며 병목 식별에 왜 결정적인가 가치흐름도는...
작성자 Todd Hagopian | 8월 2, 2026 | Uncategorized
가격은 오퍼레이터가 설계하는 숫자이지, 고객이 정하는 숫자가 아닙니다. 만성적 저가격 책정은 B2B에서 가장 흔한 누수이면서 가장 감사되지 않는 누수입니다. 손익계산서는 고객이 지불한 금액은 기록하지만, 지불할 수 있었을 금액은 결코 기록하지 않기 때문입니다. 본 가이드는 그 5에서 15퍼센트의 격차를 찾아내고, 검증하고, 회수하는 완전한 방법입니다. 진단, Orthodoxy Audit(정통성 감사), 30일 탄력성 프로토콜, 세분화된 아키텍처, 그리고 거래처를 지키면서...
작성자 Todd Hagopian | 8월 1, 2026 | Uncategorized
표준 손익계산서가 이것을 보지 못하는 이유 방법론: 혼합 평균에서 막은 누수까지 다섯 단계 먼저 고치는 원칙 다섯 가지 구조적 누수와 막는 법 이탈 실행하기 누수를 막으면 풀리는 것 고객 수익성 분석: 운영자 FAQ Stagnation Assassin 소개 이동 매출총이익률은 모든 누수를 허용 가능한 평균값으로 매끄럽게 다듬어 버립니다. 이 한 문장이 이 페이지가 존재하는 이유의 전부이므로, 잠시 곱씹어 보시기 바랍니다. 합산하면 방어 가능한 숫자가 되는 포트폴리오라도, 그...
작성자 Todd Hagopian | 7월 30, 2026 | Uncategorized
이 가이드의 내용: 1일차: Triage Protocol 1일차부터 30일차까지: 기반 구축 31일차부터 60일차까지: 구조적 실행 61일차부터 90일차까지: 배치와 의사결정 스코어카드: 자신의 조건으로 사이클을 닫기 91일차: 다음 사이클 Stagnation Assassin 소개 순서가 없는 진단은 그저 잡학입니다. 자사가 Growth Trap(그로스 트랩: 성장의 덫)이라는 것을 알고, 궤적을 파악하고, 다섯 가지 구조적 업그레이드를 이름까지 댈 수 있어도, 그래도 패배할...
