작성자 Todd | 9월 6, 2026 | Uncategorized
디지털 트윈은 실제 데이터로 살아 움직이는 생산 시스템의 가상 모델로, 물리적인 것을 건드리기 전에 제약 공정을 찾아내고 변경을 시험해 볼 수 있게 해 줍니다. 가장 가치가 높은 용도는 제품 믹스에 따라 이동하는 제약 공정을 잡아내는 것이며, 이것은 기존 분석으로는 보이지 않습니다. 동시에 이것은 제조업에서 가장 흔하게 낭비되는 투자이기도 합니다. 공장이 명백한 병목을 무료로 찾아냈을 기초적인 공정 분석을 하기도 전에 시뮬레이션을 구매하기 때문입니다. 제조업에서 디지털...
작성자 Todd | 9월 5, 2026 | Uncategorized
예지보전은 정지가 생산량을 빼앗는 설비에서만 투자 대비 성과가 납니다. 제약 공정에서는 비계획 정지 1시간이 시스템이 다시 회복하지 못하는 처리량이며, 그 1시간을 막는 일이 거의 그대로 금액으로 바뀝니다. 여유 능력이 있는 설비에서는 똑같은 1시간을 막아도 시스템에 돌아오는 것이 없습니다. 정직한 계산은 간단합니다. 제약 공정의 비계획 정지 시간을 실측하고, 프로그램이 줄일 비율을 추정하고, 제약 1시간당 처리량 가치를 곱한 다음, 프로그램 비용과 비교합니다. 예지보전이란...
작성자 Todd | 9월 4, 2026 | Uncategorized
알렉산드르 카렐린은 시니어 통산 887승 2패, 국제 대회 13년 무패, 6년 연속 무실점으로 선수 생활을 마쳤습니다. 그레코로만형 슈퍼헤비급에서 올림픽 금메달 3개, 세계선수권 9회, 유럽선수권 12회를 기록했습니다. Karelin Method(카렐린 메소드)는 이 기록을 만든 세 가지 요소, 즉 목표가 정해진 활동량과 체계적 효율, 그리고 극단적 집중을 경영 공식으로 옮긴 것입니다. 알렉산드르 카렐린은 누구인가 카렐린의 실제 경기 전적은 어떠했는가 시베리아의 유년기는 그...
작성자 Todd | 9월 4, 2026 | Uncategorized
스루풋 회계는 간접비를 제품 단위에 배부하는 대신, 매출이 현금으로 바뀌는 속도를 측정하는 의사결정 체계입니다. 스루풋, 투자, 운영비용이라는 세 가지 지표로 구성됩니다. 모든 의사결정은 배부된 단위원가가 아니라 시스템 전체의 스루풋에 미치는 영향으로 판단합니다. 실무에서 결정적인 계산은 제약 시간 1시간당 스루풋이며, 이 순위는 마진 보고서가 제시하는 우선순위를 자주 뒤집습니다. 스루풋 회계란 무엇입니까 세 가지 지표는 무엇입니까 진정한 변동비에 해당하는 것은 무엇입니까...
작성자 Todd | 9월 3, 2026 | Uncategorized
Plan for Every Part(PFEP, 모든 부품에 대한 관리 계획)는 품번마다 사용 현황, 리드타임, 공급 리스크, 포장, 보관 위치, 보충 규칙까지를 담은 단일 관리 기록입니다. 이것이 필요한 이유는, 일률적인 재고 정책이야말로 엉뚱한 부품에 현금을 묶어 두면서 동시에 제약 공정을 지켜야 할 부품을 결품시키는 가장 빠른 길이기 때문입니다. 올바른 구분 기준은 금액이 아닙니다. 공급 리스크와 제약 공정에 미치는 영향입니다. Plan for Every Part란...
작성자 Todd | 9월 2, 2026 | Uncategorized
택트 타임은 순 가용 생산시간을 같은 기간의 고객 수요로 나눈 값입니다. 수요를 정확히 충족하려면 몇 초마다 한 개를 완성해야 하는지를 나타냅니다. 하루 순 가용시간이 51,600초이고 고객 수요가 430개라면 택트 타임은 개당 120초입니다. 택트 타임이란 무엇인가 택트 타임은 어떻게 계산하는가 계산을 끝까지 따라가면 어떻게 되는가 택트 타임, 사이클 타임, 리드 타임의 차이는 무엇인가 사이클 타임이 택트를 넘으면 어떻게 하는가 택트에 맞춰 돌릴 것인가, 조금 낮춰 돌릴...
작성자 Todd | 9월 1, 2026 | Uncategorized
드럼-버퍼-로프(Drum-Buffer-Rope, DBR)는 제약이론의 생산 일정계획 기법입니다. 계획 대상을 제약공정 하나로 좁히고, 그 앞에 시간 버퍼를 두어 자재가 끊기지 않게 보호하며, 제약공정이 소비하는 속도로만 자재를 공장에 투입합니다. 설비와 인원을 그대로 둔 채로 재공재고가 크게 줄고 납기 준수율이 뚜렷하게 올라갑니다. 드럼-버퍼-로프란 무엇입니까? 드럼, 버퍼, 로프는 실제로 무엇을 합니까? 버퍼 관리는 현장에서 어떻게 작동합니까? 드럼-버퍼-로프를 어떻게...
작성자 Todd | 8월 31, 2026 | Uncategorized
SMED(Single-Minute Exchange of Die, 싱글 셋업)는 기계를 세워야만 할 수 있는 작업과 기계를 돌리면서 할 수 있는 작업을 분리하여 작업준비시간을 시간 단위에서 분 단위로 줄이는 방법입니다. 제약공정에서는 작업준비 1분이 두 번 다시 되찾을 수 없는 처리량입니다. 그래서 제약공정에서의 단축은 거의 그대로 시스템 전체의 산출량으로 바뀝니다. 대부분의 공장이 기존 인력만으로, 사실상 설비 투자 없이 50에서 90퍼센트의 단축을 달성합니다. 성과를...
작성자 Todd | 8월 5, 2026 | Uncategorized
핵심 요약: 가치흐름도(Value Stream Mapping)는 원자재부터 고객 납품까지 모든 단계를 시각적으로 기록하여 재공품이 어디에 쌓이는지 드러냅니다. 이 적체가 처리량(throughput)을 제한하는 병목을 밝혀냅니다. 이 가이드는 3일에서 5일 만에 매핑을 수행하는 방법, 제약 제거의 재무 효과를 산출하는 방법, 그리고 린, 식스시그마, 제약이론을 하나의 공유된 진단에서 출발해 통합하는 방법을 다룹니다. 가치흐름도란 무엇이며 병목 식별에 왜 결정적인가 가치흐름도는...
작성자 Todd | 8월 2, 2026 | Uncategorized
가격은 오퍼레이터가 설계하는 숫자이지, 고객이 정하는 숫자가 아닙니다. 만성적 저가격 책정은 B2B에서 가장 흔한 누수이면서 가장 감사되지 않는 누수입니다. 손익계산서는 고객이 지불한 금액은 기록하지만, 지불할 수 있었을 금액은 결코 기록하지 않기 때문입니다. 본 가이드는 그 5에서 15퍼센트의 격차를 찾아내고, 검증하고, 회수하는 완전한 방법입니다. 진단, Orthodoxy Audit(정통성 감사), 30일 탄력성 프로토콜, 세분화된 아키텍처, 그리고 거래처를 지키면서...
