Aleksandr Karelin: 887 vitórias e o Karelin Method

Aleksandr Karelin encerrou a carreira sênior com 887 vitórias e 2 derrotas, treze anos invicto em competições internacionais e seis anos consecutivos sem conceder um único ponto. Foram três ouros olímpicos, nove Campeonatos Mundiais e doze Campeonatos Europeus na...

Teoria das Restrições e Gargalos

Resumo executivo: A Teoria das Restrições encontra o único fator que limita a produção de um sistema e concentra toda melhoria nesse ponto. Fabricantes que a aplicam ganham de 10% a 40% de throughput sem comprar equipamentos, porque param de otimizar tudo o que não...

Mapeo de flujo de valor y cuello de botella

Resumo executivo: O Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping) documenta visualmente cada etapa, da matéria-prima até a entrega ao cliente, e expõe onde o estoque em processo se acumula. Esse acúmulo revela o gargalo que limita o throughput. Este guia mostra...

Análise de Lucratividade de Clientes

Por Que a DRE Padrão Não Consegue Ver Isso A Metodologia: Cinco Passos da Média Combinada ao Vazamento Tapado O Princípio do Conserto Primeiro Os Cinco Vazamentos Estruturais e Como Tapá-los Executando as Saídas O Que Tapar os Vazamentos Libera Análise de...

Right-to-Win: onde sua empresa deve competir

Right-to-Win Matrix: Por Que “O Mercado é Grande” Não é Argumento (e Onde Sua Empresa Realmente Deve Competir) Resumo Executivo Empresas brasileiras entram em mercados pelo pior motivo possível: porque são grandes. A Right-to-Win Matrix (a Matriz do...

A Regra dos 70%: decida antes da certeza

A Regra dos 70%: Por Que Esperar a Certeza é a Forma Mais Cara de Decidir Resumo Executivo A 70% Rule (a Regra dos 70%) define o limiar da decisão madura: com 70% da informação que você gostaria de ter, decida; abaixo disso, colete com prazo; esperar além de 90% não é...

Método 3-A: 52 projetos em 52 semanas

O Método 3-A na Prática: 52 Projetos em 52 Semanas Para Eliminar a Estagnação da Sua Empresa Resumo Executivo O Three-A Method (o Método 3-A) troca o projeto heroico anual por 52 projetos de 6 semanas com metas modestas de 5-15% cada: a matemática compõe 67% de...

Método 3-A vs Kaizen, Six Sigma, Lean e PDCA

A Batalha das Metodologias de Melhoria Contínua: Método 3-A vs. Kaizen vs. Six Sigma vs. PDCA vs. TQM vs. Lean vs. A3 Resumo Executivo A maioria das empresas brasileiras está travada em debates estéreis sobre qual metodologia de melhoria é “a melhor”,...

Alocação de capital: o trabalho oculto do CEO

Alocação de Capital: O Trabalho Mais Importante do CEO é o Que Ninguém Ensinou a Ele Resumo Executivo Cada real de lucro que entra na empresa tem cinco destinos possíveis: reinvestir no negócio, adquirir, quitar dívida, distribuir aos sócios ou guardar. A maioria dos...

Consistência: por que programas morrem cedo

Consistência Brutal: Por Que Programas de Transformação Morrem em 90 Dias (e Como Construir Um Que Não Morre) Resumo Executivo Toda empresa conhece o ciclo: lançamento com evento, três meses de energia, seis de agonia e o silêncio. Programas de transformação não...