OEE: формула, расчет и почему 62% это норма

OEE (Overall Equipment Effectiveness, общая эффективность оборудования) это доступность, умноженная на производительность и на качество. Показатель выражает, какую долю планового производственного времени актив потратил на выпуск годных изделий на полной скорости....

TLS: порядок, который заставляет Lean и Six Sigma работать

TLS это объединение Theory of Constraints (теория ограничений), Lean (бережливое производство) и Six Sigma (шесть сигм) в одну последовательность улучшений, а не в три конкурирующие программы. Theory of Constraints решает, где работать, Six Sigma убирает разброс и...

Стоимость задержки: сколько стоит неделя без решения

Стоимость задержки это то, во что решение обходится за единицу времени, пока оно не принято. Она превращает обсуждение в работающий счетчик, и именно такая рамка сдвигает согласование инвестиций, потому что разговор перестает быть о том, стоит ли тратить, и становится...

Цифровой двойник: когда он действительно нужен

Цифровой двойник это живая виртуальная модель Вашей производственной системы, питаемая реальными данными, которая позволяет находить ограничения и проверять изменения до того, как Вы тронете что-либо физическое. Его самое ценное применение это обнаружение ограничения,...

ROI предиктивного обслуживания: как считать честно

Предиктивное обслуживание окупается только там, где простой отнимает у Вас выпуск. На ограничении каждый час незапланированного простоя это пропускная способность, которую система уже не вернет, поэтому предотвращенный час почти напрямую превращается в деньги. На...

Учет прохода: как ранжировать продукты по часу ограничения

Учет прохода это система принятия решений, которая измеряет скорость превращения продаж в деньги, а не распределяет накладные расходы на единицы продукции. Она работает с тремя величинами: проход, вложения и операционные расходы. Каждое решение оценивается по влиянию...

лександр Карелин: 887-2 и Karelin Method

Александр Карелин завершил взрослую карьеру с результатом 887 побед и 2 поражения, тринадцатью годами без поражений на международном уровне и шестью годами подряд без единого пропущенного балла. На его счету три олимпийских золота, девять чемпионатов мира и двенадцать...

политика запасов по каждой позиции за 6 шагов

Plan for Every Part (PFEP, план по каждой позиции) это единая управляемая запись для каждого номенклатурного номера, охватывающая потребление, срок поставки, риск снабжения, упаковку, место хранения и правило пополнения. Она нужна потому, что единая для всех позиций...

Время такта: формула, расчет и пример на 120 секунд

Время такта равно чистому доступному времени производства, деленному на спрос клиента за тот же период. Оно задает, с каким интервалом должна выходить готовая единица, чтобы спрос был закрыт точно. При 51 600 секундах чистого доступного времени в сутки и спросе в 430...

Барабан-Буфер-Канат: планирование по ограничению

Барабан-Буфер-Канат (Drum-Buffer-Rope, DBR) это метод планирования в теории ограничений. Он планирует только ограничение, защищает его буфером времени, чтобы оно никогда не простаивало без материала, и запускает материал в цех строго в том темпе, в котором ограничение...