OEE (Overall Equipment Effectiveness, общая эффективность оборудования) это доступность, умноженная на производительность и на качество. Показатель выражает, какую долю планового производственного времени актив потратил на выпуск годных изделий на полной скорости. Умножение здесь и суть, и ловушка: три вполне приличных на вид коэффициента складываются в посредственный результат, и именно поэтому линия, которую все считают хорошо […] Read More

TLS это объединение Theory of Constraints (теория ограничений), Lean (бережливое производство) и Six Sigma (шесть сигм) в одну последовательность улучшений, а не в три конкурирующие программы. Theory of Constraints решает, где работать, Six Sigma убирает разброс и дефекты, отнимающие мощность в этой точке, а Lean убирает потери и время переналадки вокруг нее. Порядок и есть […] Read More

Стоимость задержки это то, во что решение обходится за единицу времени, пока оно не принято. Она превращает обсуждение в работающий счетчик, и именно такая рамка сдвигает согласование инвестиций, потому что разговор перестает быть о том, стоит ли тратить, и становится о том, сколько стоит ждать. В операции с ограничением эта величина считается с настоящей точностью: […] Read More

Цифровой двойник это живая виртуальная модель Вашей производственной системы, питаемая реальными данными, которая позволяет находить ограничения и проверять изменения до того, как Вы тронете что-либо физическое. Его самое ценное применение это обнаружение ограничения, которое смещается вместе с номенклатурой продукции, а этого обычный анализ не видит. Одновременно это самая часто впустую потраченная инвестиция в производстве, потому […] Read More

Предиктивное обслуживание окупается только там, где простой отнимает у Вас выпуск. На ограничении каждый час незапланированного простоя это пропускная способность, которую система уже не вернет, поэтому предотвращенный час почти напрямую превращается в деньги. На станке со свободным запасом мощности точно такой же предотвращенный час не возвращает системе ничего. Честный расчет короткий: измерьте часы незапланированного простоя […] Read More

Учет прохода это система принятия решений, которая измеряет скорость превращения продаж в деньги, а не распределяет накладные расходы на единицы продукции. Она работает с тремя величинами: проход, вложения и операционные расходы. Каждое решение оценивается по влиянию на проход системы, а не по распределенной себестоимости единицы. На практике решающим оказывается расчет прохода на час ограничения, и […] Read More

Александр Карелин завершил взрослую карьеру с результатом 887 побед и 2 поражения, тринадцатью годами без поражений на международном уровне и шестью годами подряд без единого пропущенного балла. На его счету три олимпийских золота, девять чемпионатов мира и двенадцать чемпионатов Европы в супертяжелом весе греко-римской борьбы. Karelin Method (Метод Карелина) переводит три фактора, стоящие за этим […] Read More

Plan for Every Part (PFEP, план по каждой позиции) это единая управляемая запись для каждого номенклатурного номера, охватывающая потребление, срок поставки, риск снабжения, упаковку, место хранения и правило пополнения. Она нужна потому, что единая для всех позиций политика запасов это самый быстрый способ заморозить деньги не в тех деталях и одновременно допустить дефицит там, где […] Read More

Время такта равно чистому доступному времени производства, деленному на спрос клиента за тот же период. Оно задает, с каким интервалом должна выходить готовая единица, чтобы спрос был закрыт точно. При 51 600 секундах чистого доступного времени в сутки и спросе в 430 единиц время такта составляет 120 секунд на единицу. Что такое время такта Как […] Read More