SMED (Single-Minute Exchange of Die), быстрая переналадка, сокращает время переналадки с часов до минут за счет разделения работ, которые выполняются только на остановленном оборудовании, и работ, которые можно выполнить на работающем. На ограничении каждая минута переналадки представляет собой пропускную способность, которую Вы уже не вернете, поэтому сокращение именно там почти напрямую превращается в выпуск всей системы. Большинство производств достигает сокращения на 50 до 90 процентов силами имеющегося персонала и практически без капитальных вложений. Результат определяет не метод. Результат определяет то, куда Вы этот метод направите.
- Что такое SMED и почему это важно
- Чем внутренняя переналадка отличается от внешней
- Какие четыре этапа входят в SMED
- Где применять SMED в первую очередь
- Как посчитать отдачу от сокращения переналадки
- Какие ошибки в SMED встречаются чаще всего
- SMED: вопросы с производства
- Об авторе, Stagnation Assassin
Краткое содержание
SMED сокращает время переналадки с часов до минут, разделяя подготовительные работы, которые обязаны выполняться на остановленном оборудовании, и работы, которые можно выполнить на работающем. При применении на ограничении каждая сэкономленная минута представляет собой пропускную способность, которую вся система иначе теряет безвозвратно, поэтому сокращение переходит в выпуск почти один к одному. Большинство производителей достигает сокращения на 50 до 90 процентов силами имеющегося персонала и практически без вложений. В этом материале разобраны четыре этапа, точка их приложения и причина, по которой окупается только ограничение.
Контекст: почему это применимо в любой юрисдикции
Метод не зависит ни от отрасли, ни от размера предприятия, ни от валюты учета. Он опирается на одну универсальную арифметику: остановленное оборудование не производит, а на ограничивающем процессе эта остановка стоит выпуска всей системы. Именно поэтому расчеты в статье приведены в долларах США, а не в национальной валюте: читатели работают в разных валютных зонах, и логика расчета важнее конкретного курса. Новых станков метод не требует. Он требует последовательности и дисциплины.
Что такое SMED и почему это важно
SMED представляет собой метод бережливого производства, который сокращает время переналадки за счет разделения подготовительных работ, выполняемых только на остановленном оборудовании, и работ, выполнимых на работающем, с последующим переводом максимальной доли первых во вторые. При применении на ограничении метод превращает потерянное время подготовки в пропускную способность системы, не требуя покупки оборудования.
Метод разработал Сигео Синго внутри производственной системы Toyota, где он довел переналадку пресса, ранее занимавшую часы, до менее чем десяти минут. Название следует понимать буквально: single-minute означает, что переналадка укладывается в однозначное число минут, то есть менее десяти. Инструмент стал базовым в бережливом производстве потому, что бьет по одному из самых тихих похитителей мощности на любом заводе: по времени, в течение которого станок стоит и ничего не выпускает, пока кто-то меняет штамп, приспособление или инструмент.
Вот что учебники обходят стороной. Сокращение переналадки не сводится к порядку или дисциплине ради них самих. Речь идет о мощности, которой Вы уже владеете и которую не видите, потому что она спрятана внутри времени простоя. Я руководил трансформациями в Berkshire Hathaway, Illinois Tool Works и Whirlpool, и на каждом стагнирующем заводе, куда я приходил, находился станок, про который все уверенно говорили, что он загружен полностью, и который на деле треть суток стоял на переналадках.
Причина, по которой это весомее большей части работы по улучшениям, состоит в точке приложения. Сокращение переналадки на произвольном станке ощущается продуктивным и не сдвигает ничего. Сокращение переналадки на процессе, который ограничивает Ваш выпуск, переходит в пропускную способность системы почти один к одному. Тот же инструмент, та же техника, принципиально разная отдача, и определяет ее исключительно точка приложения.
Чем внутренняя переналадка отличается от внешней
Внутренняя переналадка представляет собой работы, возможные только на остановленном оборудовании, например снятие и установку штампа. Внешняя переналадка представляет собой работы, возможные на работающем оборудовании: подготовку следующего штампа, подбор инструмента, предварительный нагрев. Весь рычаг SMED состоит в переносе работ из внутренней корзины во внешнюю.
Разберем это предметно, поскольку различие звучит тривиально и таковым не является. Подойдите к любой переналадке и посмотрите на нее честно. Вы увидите, как оператор останавливает станок, затем идет в инструментальную кладовую за ключом, затем ищет следующее приспособление, затем звонит в службу ремонта, затем ждет. Каждый из этих шагов идет за счет времени простоя, и почти ни один из них в этом не нуждается. Взять ключ, подготовить приспособление, заранее предупредить ремонтную службу: все это внешние работы, выполняемые как внутренние, потому что никто никогда не разделял одно и другое.
Первый проход по любой переналадке представляет собой чистое наблюдение и сортировку. На этом шаге Вы еще ничего не улучшаете. Вы только помечаете каждое действие как внутреннее или внешнее. На большинстве заводов, где этого никогда не делали, от сорока до шестидесяти процентов того, что выглядит неизбежным простоем, оказывается замаскированной внешней работой. Однажды я замерил переналадку, которую на заводе называли двадцатиминутной. Секундомер показал семьдесят три минуты, как только в замер вошли переходы, поиски и телефонные звонки. Разделение внутренней и внешней работы на этой одной линии, еще до единственного физического изменения, вернуло реальную цифру к значению менее тридцати минут.
Какие четыре этапа входят в SMED
SMED идет четырьмя этапами: наблюдение и разделение внутренней и внешней переналадки, перевод внутренних работ во внешние там, где это возможно, сжатие оставшейся внутренней работы, закрепление новой переналадки как документированной стандартизированной работы. Каждый этап наращивается на предыдущем, и основная часть раннего выигрыша появляется на первых двух, до того как на оснастку потрачен хотя бы один доллар.
Этап 1: разделить внутреннюю и внешнюю переналадку
Запишите переналадку на видео и классифицируйте каждое действие как внутреннее или внешнее. Это диагностика, а не улучшение. Одна только сортировка работ и вынос всех внешних задач за пределы остановленного таймера обычно сокращает время переналадки на тридцать до пятидесяти процентов, потому что значительная доля нынешнего простоя представляет собой внешнюю работу, выполняемую в наихудший из возможных моментов.
Этап 2: перевести внутреннюю переналадку во внешнюю
Возьмите оставшуюся внутреннюю работу и по каждой задаче спросите, что позволило бы вынести ее за пределы остановки. Предварительный нагрев штампа, предварительная сборка приспособления, подготовка инструмента на тележке: все это переводит внутренние минуты во внешние. Здесь находятся самые крупные структурные выигрыши, и ни один из них не требует нового оборудования.
Этап 3: сжать оставшуюся внутреннюю переналадку
Та внутренняя работа, которая действительно обязана остаться внутренней, теперь сжимается. Быстрозажимные приспособления заменяют болты, стандартизированные высоты штампов снимают необходимость в прокладках, параллельная работа двух человек заменяет одного, ходящего туда и обратно. Это классическая механика SMED, и ее место здесь, а не в начале. Сжатие до разделения и перевода лишь ускоряет потери.
Этап 4: стандартизировать и задокументировать
Закрепите новую последовательность как документированную стандартизированную работу, чтобы выигрыш пережил пересменку и текучесть кадров. Улучшенная переналадка, живущая только в голове одного оператора, испаряется в тот день, когда этот оператор отсутствует. Стандартизация превращает разовую победу в постоянную мощность, и именно этот этап большинство команд пропускает в спешке отпраздновать результат.
Вот дисциплина, порядок которой большинство выворачивает наизнанку. Команды прыгают сразу на Этап 3, покупают быстрозажимные приспособления и дорогую оснастку, потому что именно эта часть ощущается настоящей инженерией. Затем удивляются, почему переналадка сократилась так незначительно. Из переналадки, которая на шестьдесят процентов состоит из внешней работы, выполняемой не в тот момент, сжатием не выбраться. Сначала разделить. Затем перевести. Сжимать только после этого. Порядок здесь не является рекомендацией.
Ограничение, которое переналаживается четыре раза за смену и теряет по 73 минуты на каждой переналадке, отдает почти пять часов простоя в сутки. Сократите эту переналадку до 11 минут, и Вы возвращаете более четырех часов чистой мощности ограничения ежедневно, без нового станка и без дополнительного персонала, только за счет работ, вынесенных за пределы остановленного таймера.
Где применять SMED в первую очередь
Применяйте SMED сначала на ограничении и только на ограничении, пока оно не будет использовано полностью. Время переналадки на процессе, который ограничением не является, обходится бесплатно, поскольку у этого процесса есть запас мощности, поглощающий остановку. Время переналадки на ограничении представляет собой пропускную способность, которую вся система теряет навсегда. Одинаковое сокращение, принципиально разная ценность, и точка приложения определяет Вашу отдачу.
Именно здесь я наблюдаю, как хорошие заводы сжигают месяцы усилий. Команда по бережливому производству проводит мероприятие SMED на той линии, о которой громче всех заявляет мастер, сокращает переналадку с сорока пяти минут до двенадцати, отчитывается на ежемесячном разборе, а пропускная способность системы не сдвигается ни на сантиметр. Почему? Потому что эта линия никогда не была ограничением. У нее был запас мощности. Сокращение ее переналадки лишь добавило ей простоя, в котором она не нуждалась.
Правило жесткое и простое. Найдите процесс, который задает выпуск Вашей системы, и направьте SMED туда прежде, чем трогать что-либо еще. Если Ваше ограничение переналаживается часто, сокращение переналадки нередко оказывается доступным ходом с максимальной отдачей, потому что оно покупает часы ограничения напрямую. Дополните это строгим учетом потерь, чтобы убедиться, что атаковать стоило именно переналадку, и подтвердите, что ограничение действительно находится там, где Вы предполагаете, до того как мероприятие будет утверждено. Я видел заводы, которые годами проводили безупречные мероприятия SMED не на том станке.
Только после того как переналадка на ограничении действительно минимизирована, имеет смысл переносить SMED на процессы, ограничением не являющиеся, и даже там лишь в тех случаях, когда более быстрая переналадка позволяет работать меньшими партиями и защищает ограничение от простоя без загрузки. Во всех остальных местах сокращение переналадки представляет собой решение задачи, которой у системы нет.
Как посчитать отдачу от сокращения переналадки
Считайте в возвращенных часах ограничения, а затем переводите эти часы в ценность пропускной способности. Умножьте число переналадок в сутки на сэкономленные минуты на каждой переналадке и получите возвращенные минуты в сутки, переведите их через темп ограничения в дополнительные единицы продукции и умножьте на ценность пропускной способности на единицу. На ограничении годовая цифра почти всегда достаточно велика, чтобы поставить в неловкое положение ту заявку на капитальные вложения, которую она заменяет.
Посчитаем на реальном случае. Ограничивающий участок упаковки переналаживался трижды за смену, в две смены, шесть переналадок в сутки, по сорок пять минут каждая. Это 270 минут, четыре с половиной часа ежедневного простоя ровно на том процессе, который задавал потолок завода. Разделением и переводом мы довели переналадку до двенадцати минут, что вернуло тридцать три минуты на каждой переналадке, то есть 198 минут в сутки, более трех часов возвращенного времени ограничения.
На том заводе час ограничения стоил примерно 10 000 долларов США пропускной способности, обычная величина, если считать цену за вычетом действительно переменных затрат. Три часа в сутки на протяжении 250 рабочих дней составляют 750 часов в год по 10 000 долларов, то есть 7,5 млн долларов возвращенной годовой пропускной способности. Мероприятие обошлось примерно в 90 000 долларов инженерных часов и нескольких быстрозажимных приспособлений. В этом и состоит вся причина, по которой SMED заслуживает верхних строк списка у любого руководителя, работающего с ограничением.
Замена переналадок по 45 минут на переналадки по 12 минут на ограничении, которое переналаживается шесть раз в сутки, возвращает около трех часов мощности ограничения ежедневно. При примерно 10 000 долларов пропускной способности на час ограничения и 250 рабочих днях это возвращает около 7,5 млн долларов в год при затратах на внедрение менее 100 000 долларов. Капитальная альтернатива, вторая линия, была оценена примерно в 15 млн долларов.
Сравнение, которое каждый раз завершает спор, это стоимость промедления. Каждые сутки работы того ограничения со старой переналадкой сжигали примерно 30 000 долларов потерянной пропускной способности. Каждая неделя, которую руководители провели в обсуждении затрат в 90 000 долларов на мероприятие, стоила заводу 150 000 долларов мощности, которую он уже не вернет. В такой рамке утверждение перестает быть вопросом бюджета и становится вопросом неотложности.
Какие ошибки в SMED встречаются чаще всего
Сбои носят поведенческий, а не технический характер: покупка оснастки до разделения внутренней и внешней работы, проведение мероприятий вне ограничения потому, что это политически проще, отношение к SMED как к разовому проекту вместо стандартизированной работы, деградация улучшенной переналадки после ухода консультанта. Ни один из этих сбоев не относится к методу. Все они относятся к дисциплине и точке приложения.
Ошибка 1: сжимать до разделения
Команды покупают быстрозажимные приспособления и гидравлическую оснастку до того, как рассортировали внутреннюю и внешнюю работу. Они тратят капитал на ускорение не тех минут, пока сорок процентов простоя по-прежнему составляет внешняя работа, выполняемая на остановленном таймере. Сначала разделите и переведите. Эти два этапа бесплатны и дают основную часть выигрыша. Тратьте на оснастку только для той внутренней работы, которая действительно осталась.
Ошибка 2: направить метод не на тот станок
Самая дорогая ошибка в SMED состоит в безупречном мероприятии на процессе, который ограничением не является. Вы сокращаете реальную переналадку, документируете реальный выигрыш, а пропускная способность системы не сдвигается, потому что у этого процесса был запас мощности. Все усилия произвели простой. Сначала подтвердите ограничение, примените SMED там и расширяйтесь наружу только после того, как оно использовано полностью.
Ошибка 3: относиться к методу как к проекту
Команды проводят мероприятие кайдзен, сокращают переналадку, распускают группу и идут дальше. Через шесть месяцев текучесть кадров и дрейф уже вернули время переналадки вверх, и никто этого не заметил, потому что никто не измерял. Выигрыш SMED выживает только в форме документированной стандартизированной работы с ответственным и отслеживаемым показателем. Без Этапа 4 Вы арендуете улучшение, а не владеете им.
Ошибка 4: недооценить сопротивление людей
Моя собственная худшая ошибка в SMED состояла в допущении, что показ данных изменит поведение. Операторы выполняли эту переналадку одинаково пятнадцать лет. Выдача им более быстрой последовательности на бумаге не дала ничего, пока мы не перестроили ее вместе с ними прямо на участке, не замерили ее совместно и не передали им новый стандарт в собственность. Вкладывайте больше времени в управление изменениями, чем в секундомер. Техника здесь простая часть.
SMED: вопросы с производства
Как расшифровывается SMED
Single-Minute Exchange of Die, быстрая переналадка. Речь идет о переналадке, достаточно быстрой, чтобы завершиться за однозначное число минут, то есть менее чем за десять. Метод разделяет подготовительные работы, обязанные выполняться на остановленном оборудовании, и работы, выполнимые на работающем, а затем переводит максимально возможную долю остановленной работы в работу на ходу, сокращая время переналадки на 50 до 90 процентов имеющимися ресурсами.
Насколько SMED сокращает время переналадки
Обычно на 50 до 90 процентов, и основная часть достается бесплатно. Одно только разделение внутренней и внешней работы и вынос всех внешних задач за пределы остановленного таймера сокращает переналадку на 30 до 50 процентов до любых вложений в оснастку. Перевод внутренней работы во внешнюю добавляет еще. Сжатие и стандартизация забирают остаток и делают выигрыш постоянным.
Где применять SMED в первую очередь
На ограничении и только на ограничении, пока оно не будет использовано полностью. Время переналадки вне ограничения обходится бесплатно, поскольку у такого процесса есть запас мощности, поглощающий остановку. Время переналадки на ограничении представляет собой пропускную способность, которую вся система теряет навсегда, поэтому сокращение там почти напрямую переходит в выпуск системы.
SMED и бережливое производство это одно и то же
Нет. SMED представляет собой один инструмент внутри бережливого производства, нацеленный именно на сокращение переналадки. Он работает лучше всего тогда, когда анализ ограничений показывает, какая именно переналадка реально ограничивает выпуск системы, и SMED затем дает метод для атаки на нее. Без такого наведения SMED нередко дает более быстрые переналадки на процессах, которые узким местом никогда не были.
Об авторе, Stagnation Assassin
Тодд Хагопиан является руководителем по трансформации уровня Fortune 500, создавшим более 3 млрд долларов США акционерной стоимости в Berkshire Hathaway, Illinois Tool Works, Whirlpool и JBT Marel, где он занимает должность VP of Global Product Strategy. Известный как The Stagnation Assassin (истребитель стагнации), он является автором двух изданных книг: The Unfair Advantage: Weaponizing the Hypomanic Toolbox и Stagnation Assassin: The Anti-Consultant Manifesto. Его блог выходит более чем на 15 языках и его читают практики по всему миру. Пригласить его к выступлению можно через страницу выступлений, а связаться с ним можно в LinkedIn.
Следующий шаг: аудит переналадки на ограничении
Ваше ограничение, вероятнее всего, треть суток стоит на переналадках, а Вы называете его загруженным полностью. Запишитесь на двадцатиминутный аудит переналадки, и я помогу Вам найти, сколько часов ограничения спрятано внутри Вашего времени простоя, а затем покажу, как вернуть их, не покупая ни одного станка. Записаться на аудит.