Учет прохода: как ранжировать продукты по часу ограничения

Учет прохода это система принятия решений, которая измеряет скорость превращения продаж в деньги, а не распределяет накладные расходы на единицы продукции. Она работает с тремя величинами: проход, вложения и операционные расходы. Каждое решение оценивается по влиянию...

лександр Карелин: 887-2 и Karelin Method

Александр Карелин завершил взрослую карьеру с результатом 887 побед и 2 поражения, тринадцатью годами без поражений на международном уровне и шестью годами подряд без единого пропущенного балла. На его счету три олимпийских золота, девять чемпионатов мира и двенадцать...

политика запасов по каждой позиции за 6 шагов

Plan for Every Part (PFEP, план по каждой позиции) это единая управляемая запись для каждого номенклатурного номера, охватывающая потребление, срок поставки, риск снабжения, упаковку, место хранения и правило пополнения. Она нужна потому, что единая для всех позиций...

Время такта: формула, расчет и пример на 120 секунд

Время такта равно чистому доступному времени производства, деленному на спрос клиента за тот же период. Оно задает, с каким интервалом должна выходить готовая единица, чтобы спрос был закрыт точно. При 51 600 секундах чистого доступного времени в сутки и спросе в 430...

Барабан-Буфер-Канат: планирование по ограничению

Барабан-Буфер-Канат (Drum-Buffer-Rope, DBR) это метод планирования в теории ограничений. Он планирует только ограничение, защищает его буфером времени, чтобы оно никогда не простаивало без материала, и запускает материал в цех строго в том темпе, в котором ограничение...